Μέσα από το ιστολόγιο αναλαμβάνει να σε ενημερώσει για όλα τα νέα της ασφαλιστικής αγοράς, όλα τα ασφαλιστικά προγράμματα, καθώς και χρήσιμες συμβουλές και πληροφορίες για κάθε ασφαλιστικό θέμα.
Αξία έχει να βλέπεις την επιχείρησή σου να μεγαλώνει με ασφάλεια - Ασφαλιστικά προγράμματα και λύσεις για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις από την Eurolife FFH
Το πρόγραμμα “Νοιάζομαι για το παιδί μου” από το Ινστιτούτο Prolepsis και την NN Hellas, αποσκοπεί στην προαγωγή της ψυχικής υγείας παιδιού και οικογένειας
Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική στηρίζει την ερευνητική ομάδα του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης (Democritus Racing Team-DRT) και την εξέλιξη του μονοθεσίου της
Μια νέα γενιά προγραμμάτων Ασφάλισης Ζωής, συνδεδεμένα με επενδύσεις (Unit Linked), τα οποία ανταποκρίνονται αποτελεσματικά τόσο στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών, όσο και στις σύνθετες χρηματοοικονομικές προκλήσεις, σχεδίασε και διαθέτει η Ευρωπαϊκή Πίστη
Τη Δευτέρα 11 Φεβρουαρίου 2019, πραγματοποιήθηκε η κοπή της Πρωτοχρονιάτικης Πίτας της Interasco Α.Ε.Γ.Α, στην αίθουσα ΔΙΑΣ στο Mediterranean Hotel στη Θεσσαλονίκη, μέσα σ' ένα ιδιαίτερα θερμό κλίμα..
Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους, ο καθηγητής κ. Γεώργιος Δουκίδης, μέλος της Επιτροπής Ελέγχου της Interasco Α.Ε.Γ.Α ο κ. Δημήτριος Γαλάνης, Νομικός Σύμβουλος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, πάνω από 150 συνεργάτες της από τη Βόρεια Ελλάδα, εκπρόσωποι του Ασφαλιστικού Τύπου καθώς και στελέχη της Εταιρείας.
Χαιρετισμό στην εκδήλωση απηύθυνε ο κ. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ιnterasco Α.Ε.Γ.Α., ο οποίος εμφανίστηκε αισιόδοξος για πορεία ανάπτυξης της εταιρείας και υπογράμμισε ότι η Interasco έχει ήδη αξιοποιήσει και θα συνεχίσει να αξιοποιεί, τις ευκαιρίες που της δίνει η τεχνολογία, πάντα με συνέπεια και υπευθυνότητα προκειμένου να προσφέρει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου στους πελάτες και στους συνεργάτες της.
Ο κ. Κάρολος Σαΐας, Διευθύνων Σύμβουλος της Interasco Α.Ε.Γ.Α. διαδεχόμενος στο βήμα τον κ. Κων/νο Κοτσιλίνη, αναφέρθηκε στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ασφαλιστική βιομηχανία στην Ελλάδα εστιάζοντας στην Τεχνολογία και στο Κανονιστικό πλαίσιο και τόνισε την ανάγκη της άμεσης προσαρμογής των ασφαλιστικών εταιρειών στις νέες συνθήκες. Όπως χαρακτηριστικά ανάφερε: «Ως εταιρεία έχουμε λάβει την στρατηγική απόφαση να επενδύουμε στην Έρευνα και Ανάπτυξη, πάντα με την υποστήριξη του ομίλου Harel, ώστε να δημιουργούμε τα κατάλληλα εργαλεία για συνεργάτες και πελάτες».
Κλείνοντας, επισήμανε ότι η εταιρεία θα ενισχύσει την παρουσία της στη Β. Ελλάδα και στο πλαίσιο αυτό έχει ήδη προχωρήσει σε βελτιώσεις προγραμμάτων, τιμολογίων και διεύρυνση του δικτύου συνεργατών.
Η κα Ναταλία Γιαννιού, Διευθύντρια Πωλήσεων & Marketing της Interasco Α.Ε.Γ.Α. αφού ευχαρίστησε τους παρευρισκόμενους για την αποδοχή και την υποστήριξη τους, στην απόφαση της εταιρείας, να επεκτείνει τις δραστηριότητες της εκτός Αθηνών, ιδρύοντας το πρώτο της υποκατάστημα, πριν από δυο χρόνια, στη γενέτειρα της τη Θεσσαλονίκη, εξέφρασε τη συγκίνηση της για την αναπάντεχη ανταπόκριση τους.
Επιπλέον τόνισε: «Δέσμευσή μας, η διαρκής εξέλιξη και βελτίωση σε όλους τους τομείς, έτσι ώστε η Interasco να αποτελέσει την Ανθρώπινη Εταιρεία που θα στηρίζει με όλα τα σύγχρονα μέσα, πλήρως εναρμονισμένη με όλες τις εξελίξεις στην τεχνολογία, τον Ελεύθερο Διαμεσολαβητή, τον αναντικατάστατο σύμβουλο των ασφαλιστικών αναγκών του πελάτη!»
Οι ομιλίες ολοκληρώθηκαν με τον κ. Παύλο Τριανταφύλλου, Διευθυντή Υποκαταστήματος Θεσσαλονίκης, ο οποίος αναφέρθηκε στη λειτουργία του Υποκαταστήματος τα δυο τελευταία χρόνια και επισήμανε τα εξαιρετικά παραγωγικά αποτελέσματα που προκύπτουν από τη δημιουργία και την ενίσχυση της σχέσης εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες.
Στη συνέχεια, για το 2019, όπως δήλωσε: «θα εστιάσουμε στη διεύρυνση των συνεργασιών μας, αναπτύσσοντας εκτός από την υποχρεωτική ασφάλιση του κλάδου Αυτοκινήτων, και τους κλάδους Υγείας, Περιουσίας & Αστικής Ευθύνης που παίζουν και θα παίξουν καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη της αγοράς μας».
Οι παρευρισκόμενοι απόλαυσαν το καθιερωμένο buffet και η βραδιά ολοκληρώθηκε με πολλά χαμόγελα, αισιοδοξία και άριστη διάθεση.
Με τίτλο ‘Ενώνοντας τα σημεία – Οι αξίες μας οδηγούν τις εξελίξεις’ πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 25 Ιουνίου, το ετήσιο συνέδριο συνεργατών της Eurolife ERB, κατά τη διάρκεια του οποίου παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα και οι επιτυχίες της περασμένης χρονιάς και τέθηκαν οι προτεραιότητες και οι στόχοι για το επόμενο διάστημα.
Ειδικότερα, περισσότεροι από 500 συνεργάτες της Eurolife ERB απ’ όλη την Ελλάδα συμμετείχαν στον ετήσιο αυτό θεσμό, που φέτος εστίασε στην ανάδειξη των αξιών του Ομίλου οι οποίες καθορίζουν τη στρατηγική και την πορεία του, χτίζοντας σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τους πελάτες και τους συνεργάτες, με ειλικρίνεια και ακεραιότητα.
Κατά την έναρξη του συνεδρίου ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Eurolife ERB αναφέρθηκε στο πώς διαμορφώνεται το περιβάλλον της ασφαλιστικής αγοράς και πώς η Eurolife ERB πρωταγωνιστεί σε αυτό, παραμένοντας προσηλωμένη στις αξίες της. Ειδικότερα, ο κ. Α. Σαρρηγεργίου δήλωσε: «Σε αυτό το κομβικό σημείο της Ελληνικής Οικονομίας, αλλά και της Ασφαλιστικής Αγοράς, η Eurolife ERB με την καταλυτική στήριξη του Ομίλου της Fairfax, ακούει προσεκτικά τους συνεργάτες και τους πελάτες της, μετασχηματίζεται και επενδύει ώστε η Ιδιωτική Ασφάλιση να μην είναι πολυτέλεια αλλά προσβάσιμο αγαθό όλων των Ελλήνων».
Στη συνέχεια, ο κ. Κωστής Κατσανέβας, Υπεύθυνος Ερευνών της Eurolife ERB, παρουσίασε συνοπτικά τα αποτελέσματα της έρευνας συνεργατών που πραγματοποιεί συστηματικά η εταιρεία, με στόχο να αφουγκραστεί τις απόψεις και τις ανάγκες των συνεργατών της και να ενδυναμώσει τη σχέση ανάμεσα στις δύο πλευράς προς όφελος της συνολικής ανάπτυξης των εργασιών. «Η σταθερή επαφή και αξιολόγηση της συνεργασίας μας με το δίκτυο συνεργατών, μας δίνει τη δυνατότητα να μετρήσουμε με ακρίβεια τις ανάγκες που υπάρχουν και μας προσφέρει σημαντικές και απτές πληροφορίες τις οποίες θα αξιοποιήσουμε για να βελτιώνουμε διαρκώς τη σχέση μας με τους συνεργάτες μας» τόνισε ο κ. Κ. Κατσανέβας. Παράλληλα, ο κ. Κ. Κατσανέβας σημείωσε: «Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα αποτελέσματα, η σχέση μας με τους συνεργάτες μας βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη συνολική εμπειρία τους από την εταιρεία. Είναι λοιπόν σημαντικό για εμάς ότι μέσω της διερεύνησης της ικανοποίησης των συνεργατών μας, προκύπτουν συγκεκριμένες κατευθύνσεις κι έτσι προτεραιοποιούνται επιμέρους ενέργειες, για την ανάπτυξη της μεταξύ μας σχέσης και την ενδυνάμωση της θέσης μας στην αγορά».
Από την πλευρά του ο κ. Νίκος Δελένδας, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων & Εκπαίδευσης, αναφέρθηκε στην πορεία του Ομίλου κατά το πρώτο εξάμηνο του 2018 σημειώνοντας: «Μετά από μια εξαιρετική χρονιά, οι πρώτοι μήνες του 2018 επιβεβαιώνουν την υπάρχουσα δυναμική, με αύξηση της παραγωγής σε όλα σχεδόν τα προϊόντα και οδηγεί σε μια συνολική και εντυπωσιακή αύξηση που προσεγγίζει το 15% και προέρχεται συνολικά απ’ όλα τα δίκτυά μας. Κάποιοι από τους βασικούς άξονες της στρατηγικής και των ενεργειών μας για το 2ο εξάμηνο είναι η περαιτέρω αναβάθμιση των προϊόντων και των υπηρεσιών μας, αλλά και η πρόοδος του ψηφιακού μετασχηματισμού του Ομίλου, στην υπηρεσία του συνεργάτη και του πελάτη. Πιο συγκεκριμένα, βασική μας επιδίωξη είναι να αποτελούμε σημείο αναφοράς στις κατηγορίες ασφαλιστικών αναγκών που θεωρούμε σημαντικές για τον πελάτη, όπως για παράδειγμα τα προϊόντα αποταμίευσης και προστασίας της οικογένειας και φυσικά τα προϊόντα που εντάσσονται στον κλάδο της υγείας. Άρα θέλουμε ο πελάτης μας να έχει όσες επιλογές χρειάζεται, πάντα στη λογική του value for money».
Ολοκληρώνοντας τις εργασίες του συνεδρίου, ο κ. Λεωνίδας Σίδερης, Διευθυντής Δικτύων Πωλήσεων Affinity & Ομαδικών μαζί με τον κ. Νίκο Δελένδα, παρουσίασαν τη νέα πλατφόρμα e-learning που αξιοποιώντας την τεχνολογία διαμορφώνει τον ηλεκτρονικό κόσμο εκπαίδευσης της Eurolife ERB και τη νέα πλατφόρμα Affinities, Eurolife for You η οποία δίνει εύκολη πρόσβαση σε μεγάλες ομάδες πελατών ή εργαζομένων εταιρειών.
Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με τις βραβεύσεις των συνεργατών που διακρίθηκαν την προηγούμενη χρονιά για την παραγωγή τους στους επιμέρους τομείς και την ποιότητα των υπηρεσιών τους.
Ειδικότερα, οι βραβεύσεις είχαν ως εξής:
1η ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ, ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ 2017
Την καθιερωμένη, ετήσια επίσκεψή του στην INTERAMERICAN πραγματοποίησε στις αρχές Ιουλίου ο Willem van Duin. Ο πρόεδρος της ACHMEA, μητρικής της ελληνικής εταιρείας, βρέθηκε στη χώρα μας για μια ενημερωτική συνάντηση με τα ηγετικά στελέχη της INTERAMERICAN, μαζί με τους Michel Lamie, νέο CFO και Robert Otto από το Δ.Σ. της ACHMEA, καθώς και τον Uco Vegther, επικεφαλής του Διεθνούς Τομέα και προέδρου της INTERAMERICAN.
Τα στελέχη επισκόπησαν θέματα προτεραιότητας στον σχεδιασμό της επόμενης ημέρας και του μετασχηματισμού της εταιρείας. Ήταν η πρώτη συνάντηση του προέδρου και των στελεχών της ACHMEA με τη νέα ομάδα ηγεσίας της INTERAMERICAN, που χαρακτηρίζεται από την παρουσία νέων προσώπων σε κομβικές θέσεις: του Γιάννη Καντώρου, διευθύνοντος συμβούλου, του Besim Jawad, γενικού διευθυντή ασφαλιστικών εργασιών και του Τάσου Ηλιακόπουλου, γενικού διευθυντή πωλήσεων και marketing.
Oι θεματικές παρουσιάσεις και συζητήσεις που αναπτύχθηκαν, αφορούσαν:
στο ελληνικό οικονομικό τοπίο, την ελληνική ασφαλιστική αγορά και την INTERAMERICAN σήμερα,
το νέο όραμα - τον προσανατολισμό και την επιχειρησιακή στρατηγική της εταιρείας,
το μέλλον στην πράξη με παρουσίαση, από τις ομάδες του Accelerator Program της εταιρείας, παραδειγμάτων ανάπτυξης και υλοποίησης καλών ιδεών, καθώς και της εμπλοκής των ομάδων Agile, με γνώμονα την καινοτομία.
Οι συναντήσεις ολοκληρώθηκαν με συσκέψεις ομάδων για τους τομείς των ασφαλίσεων υγείας (W. van Duin, Γ. Καντώρος, Γ. Βελιώτης και η ομάδα υγείας) των γενικών ασφαλίσεων (R. Otto, Β. Jawad και η ομάδα των γενικών) και των οικονομικών (M. Lamie, M. Hargas και η ομάδα της γενικής διεύθυνσης οικονομικών). Καταληκτικά, ο Willem van Duin εξέφρασε και πάλι τη μακρόχρονη δέσμευση των Μετόχων της ACHMEA για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων της στην Ελλάδα και τη σταθερή εμπιστοσύνη, με την οποία η διοίκηση της μητρικής εταιρείας περιβάλλει τη διοίκηση της INTERAMERICAN, ενθαρρύνοντάς την στην προσπάθεια υλοποίησης της αποστολής της να δημιουργεί για το πελατειακό κοινό της προϋποθέσεις βελτίωσης της ποιότητας ζωής, με περισσότερη ασφάλεια, διάρκεια και υψηλή φερεγγυότητα.
Σύμφωνα με το επιχειρησιακό σχέδιο στον τομέα των εμπορικών δραστηριοτήτων, η INTERAMERICAN φιλοδοξεί έως και το 2022 να ξεπεράσει, σε ετήσια βάση, την παραγωγή των 500 εκατ. σε μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, επιτυγχάνοντας αύξηση του μεριδίου αγοράς σε όλους τους τομείς ασφάλισης: στην υγεία, τη ζωή, τον κλάδο οχημάτων και τους λοιπούς κλάδους γενικών ασφαλίσεων. Επίσης, η εταιρεία στοχεύει εντός της πενταετίας να διπλασιάσει τους ενεργούς συνεργάτες του δικτύου πωλήσεων tied agency, υλοποιώντας το σχέδιο ανάπτυξης “Genesis”.
Σε οικονομικό επίπεδο, η INTERAMERICAN στοχεύει έως και το 2022 να επιτύχει σημαντική αύξηση κερδών προ φόρων, βασιζόμενη κυρίως στο ποσοστό συνδυασμού κερδών των κλάδων ασφάλισης υγείας και οχημάτων, περιορίζοντας περισσότερο τα έξοδα διαχείρισης εκτός κλάδων ζωής και υγείας με περαιτέρω αξιοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού και δημιουργώντας νέο επιχειρηματικό περιθώριο κέρδους στον κλάδο ζωής.
Από την ίδρυσή της, το 1891, μέχρι και σήμερα, η Εθνική Ασφαλιστική, παραμένει πάντα πιστή στο όραμα και την αποστολή της να προσφέρει υπηρεσίες ποιότητας, μέσω σύγχρονων προϊόντων και διαδικασιών. Εδώ και 126 χρόνια, χαράσσει πορεία με οδηγούς της διαχρονικές αξίες όπως η αξιοπιστία, το ήθος, η εμπιστοσύνη, η ασφάλεια, η εμπειρία, αξίες που την ανέδειξαν και την καθιέρωσαν ως πρωταγωνιστή της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς.
Για την Εθνική Ασφαλιστική, το 2016 αποτέλεσε μια χρονιά ορόσημο στην αδιάλειπτη παρουσία της στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά. Συνεχίζοντας μια επιτυχημένη πορεία ετών και παρά τις αντίξοες οικονομικές συνθήκες, η Εθνική Ασφαλιστική παραμένει ισχυρή και εύρωστη, ισχυροποιεί και εδραιώνει την ηγετική της θέση, αποτελώντας σημείο αναφοράς και αξιοπιστίας τόσο για τους ασφαλισμένους της όσο και για το σύνολο της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.
Πιο συγκεκριμένα, η Εθνική Ασφαλιστική, διατήρησε υψηλά επίπεδα κερδοφορίας και παραγωγικών αποτελεσμάτων, παρουσιάζοντας για το έτος 2016 κέρδη προ φόρων ύψους €57,7 εκ. ενώ η συνολική παραγωγή διαμορφώθηκε σε €577,7 εκ. Παράλληλα, προσαρμοζόμενη στις απαιτήσεις του νέου εποπτικού πλαισίου (Solvency II) και στοχεύοντας στη βέλτιστη θωράκισή της, καθώς και στην ενίσχυση της αξιοπιστίας της, αύξησε τα τεχνικά αποθέματα επάρκειας του Κλάδου Ζωής κατά €45,4 εκ. για το 2016.
Η θετική πορεία των παραγωγικών αποτελεσμάτων της Εταιρίας συνεχίστηκε και κατά το Α’ τρίμηνο του 2017, σημειώνοντας συνολική αύξηση που άγγιξε το 18%. Συγκεκριμένα, η παραγωγή ανήλθε σε 150,6 εκ. έναντι 127,6 εκ. για την αντίστοιχη περίοδο του 2016. Αναλυτικότερα, ο Κλάδος Ατομικών Ζωής παρουσίασε αύξηση ύψους 36,25% καταγράφοντας παραγωγή 96,96 εκ., ενώ ο Κλάδος Ομαδικών Ζωής παρουσίασε αύξηση ύψους 2,6%, καταγράφοντας παραγωγή 18,05 εκ.. Το Α’ τρίμηνο του 2017 έκλεισε με τους Κλάδους Αυτοκινήτου, Πυρός και τους Λοιπούς Γενικούς Κλάδους με παραγωγικά αποτελέσματα που άγγιξαν τα 15,02 εκ., 15,13 εκ. και 5,39 εκ. αντίστοιχα. Αξίζει να σημειωθεί πως για το εν λόγω διάστημα η παραγωγή του καναλιού Bancassurance διαμορφώθηκε σε 40,64 εκ., καταγράφοντας αύξηση σε ποσοστό 113%. Η εντυπωσιακή αυτή μεταβολή οφείλεται στο λανσάρισμα του νέου προγράμματος Εφάπαξ ΕΘΝΙΚΗΣ+, γεγονός που ενίσχυσε ιδιαίτερα και την θετική μεταβολή των παραγωγικών αποτελεσμάτων που σημείωσε ο Κλάδος Ατομικών Ζωής συνολικά.
Επιπροσθέτως, ως αποτέλεσμα μιας συντονισμένης και εντατικής προσπάθειας της Διοίκησης της Εθνικής Ασφαλιστικής για περαιτέρω ενίσχυση των εποπτικών κεφαλαίων της Εταιρίας, τα Εποπτικά Ίδια Κεφάλαια της Εθνικής Ασφαλιστικής κατά την 31 Δεκεμβρίου 2016, αυξήθηκαν κατά 14,6% σε σχέση με το 2015 και ανήλθαν σε €571,6 εκ., βελτιώνοντας τον δείκτη Φερεγγυότητας ΙΙ σε 169%, με χρήση μεταβατικών μέτρων.
Τα μεγέθη αυτά διασφαλίζουν την ικανότητα της Εθνικής Ασφαλιστικής να ανταποκρίνεται άμεσα στις απαιτήσεις των πελατών της και στις προκλήσεις της αγοράς. Επίσης, αποδεικνύουν πως η Εθνική Ασφαλιστική αποτελεί πυλώνα της ιδιωτικής ασφάλισης της χώρας, προσδίδοντας της μια ιδιαίτερα ανεπτυγμένη αίσθηση ευθύνης που της επιτρέπει να δρα δυναμικά, όπως στην περίπτωση ανάληψης μέρους του χαρτοφυλακίου της International Life.
Πρωταρχικός στόχος της Εθνικής Ασφαλιστικής θα αποτελεί πάντα η παροχή υπηρεσιών και προϊόντων αιχμής που θα καλύπτουν τις σύγχρονες και συνεχώς μεταβαλλόμενες ασφαλιστικές ανάγκες της οικογένειας, του ελεύθερου επαγγελματία, του επιχειρηματία και κατ’ επέκταση, η ενίσχυση και ενεργή στήριξη της ελληνικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας. Το πρωτοποριακό και εξαιρετικά επιτυχημένο brand προϊόντων Full προσφέρει στους ασφαλισμένους της Εθνικής Ασφαλιστικής την απαραίτητη ασφαλιστική κάλυψη που έχουν ανάγκη, στοχεύοντας εξίσου στην ποιοτική και πληρέστερη εξυπηρέτησή τους, πάντα με την υποστήριξη των πολύτιμων παραγωγικών δικτύων της, με το δίκτυο συνεργατών Agency της Εταιρίας να πρωτοστατεί.
Κατά την μακρόχρονη διαδρομή της, η Εθνική Ασφαλιστική, με ένα βαθύ αίσθημα ευθύνης και διάθεση ανταπόδοσης στο κοινωνικό σύνολο, στηρίζει συστηματικά τον πολιτισμό, το περιβάλλον και την επιστήμη. Το 2016, η Εθνική Ασφαλιστική συμμετείχε, στο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης Act4Greece, για την ανακούφιση των προσφύγων, των κοινωνικά ευπαθών ομάδων της χώρας μας, την ανάδειξη της ιστορίας μας και της πολιτιστικής μας κληρονομιάς, αλλά και μιας σειράς άλλων μεμονωμένων δράσεων.
Με αίσθημα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία και τον άνθρωπο, η Εθνική Ασφαλιστική ανέλαβε το ρόλο του Μεγάλου Χορηγού στον φιλανθρωπικό αγώνα δρόμου «Νο Finish Line Αthens » που διεξήχθη στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος τον Απρίλιο 2017, για την υποστήριξη των προγραμμάτων του «Μαζί για το Παιδί», στηρίζοντας τα παιδιά που βρίσκονται σε ανάγκη.
Οι σημαντικότεροι στόχοι που είχαν τεθεί στο Επιχειρηματικό Πλάνο της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. για την πενταετία 2012 – 2016 επετεύχθησαν παρά την πρωτοφανή οικονομική κρίση που βιώνει η χώρα. Οι κυριότεροι στόχοι ήταν οι εξής:
Αύξηση του Κύκλου Ασφαλιστικών Εργασιών παρά την κρίση, τα Capital Controls και το κούρεμα των Ομολόγων.
Η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. πέτυχε στην πενταετία 2012 – 2016 αύξηση της Παραγωγής κατά 21,83% σε αντίθεση με το σύνολο του Κλάδου που είχε μείωση κατά -22,18%. Ειδικότερα, στον Κλάδο της Αστικής Ευθύνης Οχημάτων που αποτελεί το 78% της παραγωγής της Εταιρίας, η αύξηση ήταν της τάξης του 22,25% έναντι μείωσης κατά -39,83% στο σύνολο του Κλάδου. Δεδομένων των συνθηκών της Ελληνικής Οικονομίας, της εξέλιξης του Κλάδου και των ιδιαιτέρων συνθηκών ανταγωνισμού, η Εταιρία θεωρεί ότι ο στόχος αυτός έχει στεφθεί με απόλυτη επιτυχία και ξεπέρασε τις προσδοκίες που διαμόρφωσαν οι εξελίξεις στη χώρα μας.
- Το σύνολο των Κερδών της 5ετίας 2012 – 2016 εκτιμάται ότι θα προσεγγίσει το ποσό των 50 εκατ. € γεγονός που οδηγεί σε υπέρβαση του στόχου κατά 16,28%
Λειτουργικά & Λοιπά Έξοδα 5ετίας. Στόχος: 44,5 εκατ. €
- Τα Λειτουργικά Έξοδα της 5ετίας συγκρατήθηκαν στα 30,5 εκατ. € παρά τις ιδιαίτερα αυξημένες απαιτήσεις του νέου θεσμικού πλαισίου Solvency II. Υπέρβαση στόχου κατά 31,46%
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων. Στόχος: 35,9 εκατ €
- Τα Ίδια Κεφάλαια αναμένεται να ξεπεράσουν τα 50 εκατ. € στις 31/12/2016 παρά την αύξηση των φορολογικών συντελεστών κατά σχεδόν 50%. Υπέρβαση στόχου κατά 39,27%
Σύνολο Ενεργητικού. Στόχος: 158,63 εκατ. €
- Επίσης επιτυχημένος στόχος αφού το Ενεργητικό αναμένεται να ξεπεράσει τα 160 εκατ. €. Υπέρβαση στόχου κατά 0,86%
Στο πλαίσιο των ποιοτικών επιτευγμάτων και της αύξησης των λοιπών μεγεθών, η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. στην 5ετία 2012 – 2016, έχει υλοποιήσει τους εξής στόχους:
Στον τομέα της Πληροφορικής:
- Δημιουργία υπερσύγχρονου Portal που δίνει τη δυνατότητα στους συνεργάτες να υλοποιούν το 100% των εργασιών τους διαδικτυακά, καθώς επίσης και να έχουν πλήρη πρόσβαση στις οικονομικές και ασφαλιστικές πληροφορίες τους (καλύψεις, εξέλιξη ζημιών κ.λπ.) 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα.
- Δημιουργία του Sales4Net, ενός πρωτοποριακού εργαλείου Διαδικτυακών Πωλήσεων, για αποκλειστική χρήση από τους συνεργάτες της Εταιρίας, που δίνει τη δυνατότητα για online πωλήσεις μέσα από την ιστοσελίδα του καθενός.
- Υλοποίηση σχεδίου Disaster Recovery για τα δεδομένα και την απρόσκοπτη συνέχιση λειτουργίας της Εταιρίας σε περίπτωση καταστροφικού συμβάντος.
- Εφαρμογή συστημάτων Μέτρησης και Ελέγχου Κινδύνων, Υπολογισμού Φερεγγυότητας και Reporting των Εποπτικών Αρχών αλλά και του Καταναλωτικού Κοινού στο πλαίσιο του νέου θεσμικού πλαισίου Solvency II.
- Αύξηση του αριθμού των εργαζομένων στην Εταιρία κατά 63% στη διάρκεια της 5ετίας (119 εργαζόμενοι στις 31/12/2016 έναντι 73 εργαζομένων στις 31/12/2011).
- Δημιουργία Εταιρικής Τράπεζας Αίματος.
- Διαρκής επιμόρφωση εντός και εκτός εταιρίας.
Στον τομέα των Συνεργατών (Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές):
- Αύξηση του αριθμού των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών κατά 495% (1.695 διαμεσολαβητές το 2016 έναντι 285 το 2011).
- Εφαρμογή δύο πρωτοποριακών Συστημάτων Συνεργασίας με βάση τη μέθοδο πληρωμής ασφαλίστρων:
α) το σύστημα Prepaid που απαιτεί προπληρωμή ασφαλίστρων. Σε αυτό εντάσσεται το 95% των συνεργατών και
β) τo σύστημα Plafond στο οποίο παρέχεται μία μικρή πίστωση στους συνεργάτες.
- Υλοποιήθηκαν 36 Εκπαιδευτικές και Επιμορφωτικές Ημερίδες και 9 Σεμινάρια Εκπαίδευσης & Επαναπιστοποίησης (συνολικής διάρκειας 269 εκπαιδευτικών ωρών)
Στον τομέα των Καινοτόμων Προϊόντων:
Δημιουργήθηκαν τα παρακάτω Πρωτοποριακά Προγράμματα Ασφάλισης:
- Hospital Protection
- Πρόγραμμα Ασφάλισης Αλλοδαπών
- OIKOS Flexa
- Ενυπόθηκο Complet
- New Υγεία Maximum
- Εγγυημένη Σύνταξη Ατυχήματος
Στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης:
- Η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α υποστήριξε ως χορηγός την πενταετία 2012 – 2016 (και συνεχίζει να υποστηρίζει) 24 φορείς στον Αθλητικό, Περιβαλλοντικό, Πολιτιστικό και Κοινωνικό χώρο καθώς και ευπαθείς ομάδες.
Τέλος, στον τομέα της Εταιρικής Διακυβέρνησης, η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. έχει εντάξει στις δομές της τις 4 βασικές λειτουργίες Σύγχρονης Εταιρικής Διακυβέρνησης όπως αυτές προβλέπονται από το νέο θεσμικό πλαίσιο εποπτείας Solvency II:
- Λειτουργία Εσωτερικού Ελέγχου
- Λειτουργία Κανονιστικής Συμμόρφωσης
- Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων
- Αναλογιστική Λειτουργία
Το νέο Επιχειρηματικό Σχέδιο της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. για την προσεχη 5ετία 2017 – 2021 θα ολοκληρωθεί και θα ανακοινωθεί από την Εταιρία μέχρι την 28η Φεβρουαρίου 2017.
Παρακαταθήκη για συνέχιση της ανάπτυξης και το 2017 άφησε το θετικό κλείσιμο του 2016 για την NP Insurance. Η ελληνική εταιρεία συνεχίζει με αισιοδοξία την ανοδική της πορεία στοχεύοντας στη διατήρηση των συγκριτικών της πλεονεκτημάτων και στην ανάπτυξη νέων προϊόντων μέσα στο 2017.
Το 2016 αποτέλεσε μία ακόμη χρονιά σταθερής ανάπτυξης και ισχυροποίησης των οικονομικών της μεγεθών για την NP Insurance. Η Εταιρία κατάφερε να αυξήσει την παραγωγή της σε όλους τους κλάδους ασφάλισης καθώς και το πελατολόγιό της με νέους πελάτες, ενώ ανέβασε τον δείκτη φερεγγυότητας βάσει Solvency II σε πάνω από 160% ως δείγμα της ισχυρής κεφαλαιακής της επάρκειας. Υπό αυτές τις συνθήκες, οι προοπτικές για το 2017 είναι αισιόδοξες ότι ακόμη και κάτω από δύσκολες συγκυρίες για την ελληνική ασφαλιστική αγορά, η NP Insurance θα παραμείνει μία ελληνική Εταιρία που θα συνεισφέρει ποιοτικά και ποσοτικά στην ελληνική ιδιωτική ασφάλιση αλλά και στην ελληνική επιχειρηματικότητα.
Ανάπτυξη κλάδων
Για το 2017, η NP Insurance θα δώσει έμφαση στην ενδυνάμωση του δικτύου Συνεργατών της μέσω της τεχνολογικής ανάπτυξης και βελτιώνοντας περαιτέρω την ποιοτική εξυπηρέτηση των ιδίων και των 150.000 ασφαλισμένων της. Η Εταιρία θα κινηθεί με δυναμικά προϊόντα και ανταγωνιστικές τιμές για την ανάπτυξη τόσο του κλάδου Αυτοκινήτων όσο και των κλάδων Πυρός, Αστικής Ευθύνης, Ατυχημάτων και Σκαφών ενώ στοχεύει μέσα στο 2017 να εισέλθει και στους κλάδους Υγείας και Ασθένειας. Η ανάπτυξη στους ανωτέρω κλάδους περιλαμβάνει την ανανέωση των υφιστάμενων ασφαλιστικών προϊόντων με νέες καλύψεις και τιμές καθώς και την δημιουργία νέων προϊόντων στους κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων.
Επανεκπαίδευση & Επαναπιστοποίηση Συνεργατών
Η NP Insurance επιμένει ότι ο μόνος τρόπος για την παραμονή στο επάγγελμα είναι μέσω της διαρκής γνώσης και ενημέρωσης. Ως εκ τούτου, η Εταιρία έχει λάβει την έγκριση και την πιστοποίηση από την Τράπεζα της Ελλάδος (Δ.Ε.Ι.Α.) για την διεξαγωγή και των 3 υποχρεωτικών εκπαιδευτικών ενοτήτων για τους Τομείς Α, Β, και Γ του έτους 2017. Ο νέος κύκλος σεμιναρίων επανεκπαίδευσης ασφαλιστικών διαμεσολαβητών ξεκινάει εντός του μηνός Ιανουαρίου και είναι προγραμματισμένα να διεξαχθούν πανελλαδικά τουλάχιστον 30 σεμινάρια σε 8 σημεία της χώρας.
Νέο Κτήριο
Μία ακόμα σημαντική αλλαγή για την NP Insurance μέσα στο 2017 θα είναι και η μεταφορά των κεντρικών γραφείων της Εταιρίας στο νέο υπερσύγχρονο ιδιόκτητο κτήριο που αγόρασε στο Μαρούσι (απέναντι από το Μέγαρο ΟΤΕ) μέσα στο Α’ εξάμηνο του 2017, μία κίνηση που σηματοδοτεί τη συνεχή εξέλιξη της και την αναζήτηση ακόμη υψηλότερων επιπέδων παρουσίας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.
Τα 40 χρόνια επιτυχημένης πορείας κλείνει φέτος η ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική προάγοντας τον Πολιτισμό στην Ασφάλιση. Η ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική έκοψε την 40 η Πρωτοχρονιάτικη Πίτα της σε μια γιορτή που έγινε στα γραφεία της εταιρίας σε κλίμα οικογενειακό, παρουσία όλων των μελών της «οικογενείας ΔΥΝΑΜΙΣ».
Την αυλαία άνοιξε ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. και Εντεταλμένος Σύμβουλος της εταιρίας, κ. Δημήτριος Α. Χριστοδουλιάς ο οποίος έκανε έναν σύντομο απολογισμό των πεπραγμένων του έτους ενώ έθεσε τους στόχους για το 2017.
«Το 2016, για τη ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική, ήταν μια καλή χρονιά γεμάτη προκλήσεις. Ανανεωμένα ασφαλιστικά προγράμματα, πλούσια σε καλύψεις με ανταγωνιστικά ασφάλιστρα, αναβάθμιση της μηχανογραφικής εφαρμογής Dynamis Navins Web, καινούρια ιστοσελίδα με χρήσιμα και καινοτόμα εργαλεία για τους ασφαλισμένους και σύγχρονοι τρόποι εξόφλησης ασφαλίστρων, είναι μερικές από τις δραστηριότητες που έγιναν μέσα σε μια ιδιαίτερη οικονομικά και πολιτικά χρονιά. Η οικογένεια μας μεγαλώνει μέσα από νέους ανθρώπους υψηλού επιπέδου κατάρτισης, που αποτελούν το εχέγγυο για τη συνέχιση της σαρανταετούς επιτυχημένης πορείας της εταιρίας μέσα από την προαγωγή του Πολιτισμού στην ασφάλιση»
Ακολούθησε η ομιλία του προέδρου του Δ.Σ. της ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστικής, κ. Παύλου Γ. Καρακώστα ο οποίος με αφορμή την επέτειο των 40 ετών ΔΥΝΑΜΙΣ, έκανε μια σύντομη αναδρομή στην πορεία της εταιρίας από την ίδρυση της μέχρι σήμερα ενώ ολοκλήρωσε επιβραβεύοντας και ευχαριστώντας όλο το ανθρώπινο δυναμικό για τις προσπάθειές του ενώ το παρότρυνε να συνεχίσει πάνω στο έργο της προσωπικής εξυπηρέτησης των πελατών καθώς αυτή είναι και η προστιθέμενη αξία της εταιρίας.
Ακολούθησαν οι βραβεύσεις των στελεχών της εταιρίας, που με την προσπάθεια και την αφοσίωσή τους ξεχώρισαν μέσα στη χρονιά που πέρασε.
Φέτος η ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική συμπληρώνει τα σαράντα χρόνια μιας αδιάλειπτης και συνεπούς επιχειρηματικής πορείας και προσδοκά να παραμείνει μια υγιής Ελληνική εταιρία, σωστά θωρακισμένη και έτοιμη να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της αγοράς.
Για τους περισσότερους από εμάς αυτή η περίοδος συνδέεται με το τέλος των διακοπών, και την επιστροφή στην εργασία, και με το πέρασμα από την ξεκούραση και την αποφόρτιση του μυαλού, στις υποχρεώσεις και τις ευθύνες, ή τα ανοιχτά θέματα που άφησε κανείς πίσω πριν την άδειά του.
Και ενώ πριν τις διακοπές, κάποιες καταστάσεις μας φαίνονταν δύσκολες ή δυσάρεστες, οι ίδιες ακριβώς, τώρα που είναι να επιστρέψουμε, μας φαίνονται αφόρητες και θα θέλαμε να μπορούσαμε να τις αποφύγουμε για πάντα, μαζί με κάποια πρόσωπα στο χώρο εργασίας μας, τα οποία έχουμε συνδέσει με αυτές, και μας κάνουν τη ζωή δύσκολη.
Τι έχει αλλάξει λοιπόν και οι ίδιες καταστάσεις πριν ήταν απλώς δύσκολες, και αντιμετωπίσιμες, ενώ τώρα αφόρητες; Έχει αλλάξει ο τρόπος που τις παρουσιάζουμε στο μυαλό μας. Στην πρώτη περίπτωση, το μυαλό μας είχε εκπαιδευτεί στη διαχείριση αυτής της συγκεκριμένης ρουτίνας και την έβλεπε ως κάτι σχεδόν φυσιολογικό. Όταν αυτή η ρουτίνα διακόπηκε, λόγω των διακοπών, και το μυαλό μπήκε σε μία νέα ρουτίνα, πολύ πιο ευχάριστη, το μυαλό μας τώρα που πρέπει να μπει πάλι στη διαδικασία προσαρμογής στην παλιά ρουτίνα, και αυτό το έχουμε συνδυάσει με κάτι δυσάρεστο, αγχωτικό ή αναγκαστικό, θα προσπαθήσει να μας πείσει να το αποφύγουμε, χρησιμοποιώντας το πιο ισχυρό όπλο του: τις πιο δυσάρεστες και αγχωτικές αναμνήσεις μας από το χώρο εργασίας μας! Και σε αυτό το σημείο δύο είναι οι επιλογές που έχουμε: ή να αποφασίσουμε ότι είναι ώρα για αλλαγή και πάμε για νέα πράγματα ή να δούμε πώς θα κάνουμε την επιστροφή μας όσο πιο ευχάριστη και ομαλή γίνεται, ξεπερνώντας αυτές τις αρνητικές σκέψεις και τα συναισθήματα.
Σε περίπτωση που κάνετε την δεύτερη επιλογή λοιπόν θα πρέπει να κάνετε το μυαλό σας σύμμαχο σε αυτήν. Και πώς μπορεί να γίνει αυτό; Βάζοντάς το να σκεφτεί κάτι άλλο. Να εστιάσει δηλαδή σε διαφορετική οπτική γωνία του θέματος. Να μετατρέψετε το παιχνίδι αυτό του μυαλού προς όφελός σας, ακολουθώντας τα παρακάτω βήματα:
Δείτε την επιστροφή σας ως το ξεκίνημα μίας νέας πρόκλησης
Βλέποντας τον εαυτό σας ως παρατηρητής να λειτουργεί μέσα στην καθημερινότητά σας στην εργασία, τί είναι αυτό που με την επιστροφή σας εκεί θα θέλατε να αλλάξετε; Ποια αλλαγή σε κάποια συνήθειά σας, στον τρόπο διαχείρισης κάποιας συγκεκριμένης επαναλαμβανόμενης κατάστασης ή στη ρουτίνα εργασίας σας θα σας βοηθούσε να φέρνετε καλύτερα αποτελέσματα και επιδόσεις ή θα έκανε τη ζωή σας καλύτερη; Βρείτε μία αλλαγή και θέστε την ως στόχο, πάνω στον οποίο θα ξεκινήσετε να δουλεύετε, μόλις επιστρέψετε στη δουλειά σας, με σκοπό να τον επιτύχετε.
Φανταστείτε τον εαυτό σας να έχει πετύχει αυτή την αλλαγή
Πώς θα ήταν όταν έχετε καταφέρει αυτό τον συγκεκριμένο στόχο σας; Πόσο θα καλυτέρευε η επαγγελματική σας ζωή; Τι θα κάνατε καλύτερα πλέον και τι θα πετυχαίνατε λόγω αυτής της αλλαγής; Δώστε στο μυαλό σας όσο καλύτερες και περισσότερες εικόνες από τον εαυτό σας έχοντας πετύχει τον στόχο σας αυτόν και απολαμβάνοντας τα θετικά αποτελέσματα. Δείτε ξανά και ξανά αυτές τις εικόνες, μέχρι να καταφέρετε να το κάνετε αυτοματοποιημένα κάθε φορά που θέλετε να φέρετε αυτή τη σκέψη στο μυαλό σας.
Δεσμευθείτε πως ότι και να γίνει κάθε πρωί θα βάζετε έναν μικρό βήμα που θα κάνετε για να πετύχετε το στόχο σας
Ξεκινήστε από την πρώτη μέρα κιόλας στην εργασία σας, κάνοντας το πρώτο βήμα, και στη συνέχεια κάθε μέρα να κάνετε και από ένα, όσο μικρό και αν είναι αυτό. Μπορείτε ακόμη και να επαναλαμβάνετε απλώς τη διαφορετική, νέα συμπεριφορά κάθε μέρα, ώστε να την εδραιώσετε στον εγκέφαλό σας ως συνήθεια. Υποσχεθείτε καθημερινώς μία ανταμοιβή στον εαυτό σας για κάθε μικρή νίκη που πετυχαίνετε, την οποία και θα δίνετε, ώστε να συνδέσετε τις ενέργειες αυτές με την απολαυστική ανταμοιβή και να θέλετε να τις επαναλάβετε.
Για τις μέρες εκείνες που θα ξεκινούν δύσκολα και θα νιώθετε ότι δεν έχετε διάθεση να κάνετε κάτι για τον στόχο σας, ενεργοποιήστε άμεσα τις εικόνες αυτές που φτιάξατε στο μυαλό σας με τον εαυτό σας να έχει πετύχει τον στόχο του
Παίξτε αρκετές φορές αυτές τις εικόνες ώστε να λαχταρίσετε το αποτέλεσμα και να σας έρθει η όρεξη να κάνετε μία ενέργεια εκείνη τη στιγμή. Και αν θέλετε επιπλέον ενίσχυση συναισθημάτων, σκεφτείτε και την αντίθετη πλευρά. Τί στερείστε αν δεν κάνετε κάτι για να πετύχετε τον στόχο σας;
Εντάξτε την επίτευξη αυτού του στόχου στην καθημερινότητά σας
Σιγά σιγά, ξεφύγετε από το σκεπτικό ότι αυτό ξεκίνησε ως μία διαδικασία για να ξεγελάσετε το μυαλό σας και να γλιτώσετε από τη γκρίνια του, επειδή έπρεπε να επιστρέψετε στην εργασία σας, και δείτε το πραγματικό όφελος πίσω από αυτό. Οτιδήποτε στη ζωή μας έχει νόημα όταν μας βοηθά να εξελισσόμαστε. Και ο χώρος της εργασίας είναι ένας χώρος που προσφέρεται για αυτό. Αν αλλάξουμε τον τρόπο που σκεφτόμαστε και αντιμετωπίζουμε τις δυσκολίες ως νέες προκλήσεις, μέσα από τις οποίες κάτι νέο θα μάθουμε, θα δοκιμάσουμε τον εαυτό μας και θα γίνουμε καλύτεροι, αμέσως αλλάζει και η πραγματικότητα όπως την βλέπουμε. Μετατρέπεται από κάτι αναγκαστικό, πολλές φορές, που κάνουμε, σε κάτι που μας δίνει ευκαιρίες να εξελιχθούμε. Κάθε πρωί λοιπόν κάντε το συνήθεια να ρωτάτε τον εαυτό σας μόλις πάτε στη δουλειά: «Τι να κάνω σήμερα για την προσωπική μου εξέλιξη;»
Ακολουθώντας λοιπόν τα παραπάνω βήματα καταφέρνετε να αλλάξετε αυτό το mind game προς όφελός σας. Και έτσι, όχι μόνο επαναφέρετε το μυαλό σας ομαλά στη ρουτίνα της εργασίας, αλλά ταυτόχρονα, του δημιουργείτε και μία νέα πραγματικότητα μέσα στην οποία θα αρχίσει να βλέπει την ίδια κατάσταση από άλλη οπτική γωνία, πιο θετική, και στην οποία η εργασία πλέον θα είναι το μέσο για προσωπική εξέλιξη και εδραίωση νέων συμπεριφορών που θα σας βοηθήσουν να πετύχετε αυτά που ονειρεύεστε στον εργασιακό τομέα. Άλλωστε, θυμηθείτε, στην πραγματικότητα, ζούμε ότι σκεφτόμαστε!
Σήμερα πραγματοποιήθηκε συνάντηση των μετόχων της ΑΧΑ στο Παρίσι, στη διάρκεια της οποίας η νέα διοίκηση παρουσίασε το στρατηγικό πλάνο «Φιλοδοξία 2020».
«Η επιτυχία της Φιλοδοξίας ΑΧΑ αποτέλεσε ένα εξαιρετικό σημείο εκκίνησης για να επιδιώξουμε τον μετασχηματισμό μας, για να προσαρμοστούμε και να αναπτυχθούμε σε ένα απαιτητικό οικονομικό περιβάλλον», είπε ο Thomas Buberl, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος το Ομίλου ΑΧΑ.
«Η Επικέντρωση - ο πρώτος στρατηγικός πυλώνας μας - αφορά στην ανάληψη ενεργειών σήμερα που θα διασφαλίσουν ότι θα προσφέρουμε στους επενδυτές μας ό,τι περιμένουν από εμάς. Θα αναπτύξουμε, επιπλέον, τη λειτουργία μας σε επιλεγμένους τομείς όπως οι εμπορικοί κίνδυνοι και τα αποταμιευτικά προϊόντα χαμηλών κεφαλαιακών απαιτήσεων, και σε γεωγραφικές περιοχές όπως η Ασία αξιοποιώντας τα ισχυρά μας σημεία και τις βέλτιστες πρακτικές μας. Επίσης θα συνεχίσουμε να βελτιώνουμε την αποδοτικότητά μας και τα περιθώρια τεχνικής κερδοφορίας. Οι πρωτοβουλίες αυτές θα συμβάλλουν στον στόχο μας να έχουμε ετήσια ανάπτυξη στα λειτουργικά έσοδα ανά μετοχή μεταξύ 3% και 7%, καθ’ όλη τη διάρκεια του στρατηγικού πλάνου».
«Παράλληλα, ο δεύτερος πυλώνας της στρατηγικής μας αφορά στο μετασχηματισμό της Εταιρείας μας έτσι ώστε να διασφαλίσουμε την αυριανή μας ανάπτυξη. Επιθυμούμε να προσαρμόσουμε το επιχειρησιακό μας μοντέλο από «μια Εταιρεία που αποζημιώνει», σε «μια Εταιρεία-συνεργάτη των ασφαλισμένων μας». Αυτό συνεπάγεται επιτάχυνση στον τομέα της επιχειρησιακής καινοτομίας για να απαντάμε στις γρήγορα εξελισσόμενες απαιτήσεις των πελατών μας στον ψηφιακό κόσμο και περαιτέρω ανάπτυξη σε περιοχές όπως η πρόληψη και η προστασία. Η επιτυχία αυτού του μετασχηματισμού θα βασιστεί στη δέσμευση και την ενέργεια που θα δείξουν οι εργαζόμενοι, οι συνεργάτες μας και οι λοιποί Εταίροι, να προσαρμόσουν τις δυνατότητές τους για την βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών μας».
«Αυτές οι δύο προτεραιότητες για την ΑΧΑ είναι τα πρώτα βήματα για το μακροπρόθεσμο όραμά μου, το οποίο είναι να ενδυναμώνει η ΑΧΑ τους ανθρώπους να ζουν μια καλύτερη ζωή».
Κύριοι οικονομικοί στόχοι για το 2020
Λειτουργικά κέρδη ανά μετοχή (μέση ετήσια αύξηση) μεταξύ 3% και 7%.
Συνολικές ελεύθερες χρηματορροές από λειτουργίες του Ομίλου, 28 – 32 δις ευρώ.
Προσαρμοσμένη απόδοση ιδίων κεφαλαίων, μεταξύ 12% - 14% για την περίοδο 2016 – 2020.
Στόχος για τον Δείκτη Φερεγγυότητας ΙΙ, μεταξύ 170% και 230%.
Εξοικονόμηση δαπανών προ φόρων 2,1 δις ευρώ.
Παγκόσμια Φιλοδοξία
Το νέο πλάνο πενταετίας βασίζεται σε δύο στρατηγικές προτεραιότητες: επικέντρωση και μετασχηματισμός.
Η πρώτη προτεραιότητα αφορά στην άμεση και συνεχή επικέντρωση σε βιώσιμη αύξηση κερδοφορίας για την περίοδο του επιχειρησιακού πλάνου, βασισμένη στην επιλεγμένη ανάπτυξη, στην αποδοτικότητα των δαπανών, στη βελτίωση τεχνικών περιθωρίων καθώς και στην ενεργή διαχείριση κεφαλαίων και χρηματικών διαθέσιμων. Αυτές οι πρωτοβουλίες θα δώσουν στην ΑΧΑ τη δυνατότητα να αυξήσει τα κέρδη και τα ίδια κεφάλαια, ακόμα και σε ένα περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων.
Την ίδια ώρα, η ΑΧΑ θα επιταχύνει τον μετασχηματισμό του επιχειρησιακού της μοντέλου βασισμένη σε πρωτοβουλίες που σχετίζονται με τις γρήγορα μεταλλασσόμενες απαιτήσεις των πελατών στον ψηφιακό κόσμο, κινούμενη από ένα μοντέλο λειτουργίας «μιας Εταιρείας που αποζημιώνει», σε ένα μοντέλο λειτουργίας «μιας Εταιρείας που βρίσκεται ως συνεργάτης δίπλα στους πελάτες της», προσαρμόζοντας σχετικά τις δυνατότητες των εργαζομένων της σε αυτή τη φιλοδοξία.
Φιλοδοξία Ζωής και Επενδύσεων
«Στους τομείς Ζωής και Επενδύσεων, ο στόχος είναι να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες ανάπτυξης που προκύπτουν από τα χαμηλά επιτόκια και να επενδύσουμε στον επιτυχή μετασχηματισμό του μίγματος εργασιών που έχει επιτευχθεί στις ώριμες αγορές. Θα στοχεύσουμε να αναπτύξουμε τον πολύ επικερδή τομέα της Προστασίας και της Υγείας, τόσο στις μεγάλες όσο και στις αναπτυσσόμενες αγορές, ενώ θα αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις στα αποταμιευτικά προϊόντα, αφενός προωθώντας υβριδικά προϊόντα και προϊόντα χαμηλών κεφαλαιακών απαιτήσεων, αφετέρου αξιοποιώντας το ισχυρό αποτύπωμα που έχουμε στα δίκτυα διανομής μας και τις εσωτερικές μας δυνατότητες στη διαχείριση κεφαλαίων» είπε ο PaulEvans, Διευθύνων Σύμβουλος του τομέα Ζωής και Επενδύσεων και του τομέα Υγείας για τον Όμιλο ΑΧΑ.
Φιλοδοξία Γενικών Ασφαλίσεων
«Στους τομείς Γενικών Ασφαλίσεων, στόχος μας είναι να αναπτύσσουμε ενεργά το αποτύπωμά μας στους εμπορικούς κινδύνους και να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας στις αγορές υψηλής ανάπτυξης, συνεχίζοντας παράλληλα να μετασχηματίζουμε τις λειτουργίες λιανικής μας για να απαντούμε πιο αποτελεσματικά στις ανάγκες των πελατών μας. Στοχεύουμε στην αποδοτική διαχείριση σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας μας, ώστε να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε την κερδοφορία μας, αξιοποιώντας τις τεχνικές μας δυνατότητες, τη μοναδική μας προοπτική σε επίπεδο δεδομένων και τις νέες τεχνολογίες» ανέφερε ο GaëlleOlivier, Διευθύνων Σύμβουλος Ζημιών και Περιουσίας στον Όμιλο ΑΧΑ.
Ιδιαιτερότητες σχετικές με τα επιτόκια
Το εύρος 3% έως 7% μέσης ετήσιας αύξησης λειτουργικών κερδών ανά μετοχή που έχει δοθεί στους βασικούς δείκτες, αντανακλά προσεκτικές επιτοκιακές υποθέσεις όπου η ετήσια επίδραση κυμαίνεται μεταξύ -5% (που αντιστοιχούν σε σταθερά επιτόκια τα οποία παραμένουν στο σημερινό επίπεδο για τα επόμενα 5 έτη) και -1% (που αντικατοπτρίζουν μια μέτρια αύξηση των επιτοκίων για τα επόμενα 5 έτη). Μια σειρά από ενέργειες κάτω από την εποπτεία της διοίκησης (π.χ. βελτίωση αποδοτικότητας, βελτίωση περιθωρίων κέρδους, αύξηση εσόδων, συγχωνεύσεις και εξαγορές) στοχεύουν κυρίως να συμβάλλουν κατά 8% στα λειτουργικά κέρδη ανά μετοχή παρά να μειώσουν την επίδραση των χαμηλών επιτοκίων.
Πρόσθετα στους βασικούς δείκτες, οι παρακάτω στόχοι ανακοινώθηκαν επίσης κατά τη σημερινή παρουσίαση:
Μέση ετήσια αύξηση αξίας νέων επενδυτικών εργασιών 3% - 5% στις ώριμες αγορές με σταθερό μίγμα εργασιών για την περίοδο 2015 – 2020.
Μέση ετήσια αύξηση εσόδων Υγείας 3% - 5% για την περίοδο 2015 – 2020.
Δείκτης ζημιών Υγείας και Προστασίας στο 80% έως το 2020.
Δείκτης ζημιών και εξόδων (combined ratio) Υγείας και Προστασίας 93% - 94% έως το 2020.
Αύξηση λειτουργικών κερδών στον τομέα Υγείας και Επενδύσεων κατά 350 εκατομμύρια ευρώ από διαχείριση υφιστάμενου χαρτοφυλακίου έως το 2020.
Έσοδα Γενικών Ασφαλίσεων Εμπορικών Κινδύνων (μέση ετήσια αύξηση) 3% - 5% για την περίοδο 2015 – 2020.
Δείκτης ζημιών Γενικών Ασφαλίσεων (τρέχοντος έτους) 70% έως το 2020.
Δείκτης ζημιών και εξόδων (combined ratio) 94% - 95% έως το 2020.
Ca. -1 βαθμός του Δείκτη ζημιών του Ομίλου να προκύψει από την αξιοποίηση δεδομένων (smart data) για την περίοδο 2015 – 2020.
Λειτουργικά κέρδη Ασίας (μέση ετήσια αύξηση) 10% - 12% για την περίοδο 2015 – 2020.
