INTERLIFE: Ενημερωτική εκδήλωση συνεργατών στα Ιωάννινα

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε στις 23/11/2015 άλλη μία Ενημερωτική Eκδήλωση για τους συνεργάτες της INTERLIFE Ασφαλιστικής που πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Epirus Palace στα Ιωάννινα. 

Τους συνεργάτες Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές υποδέχθηκε όλο το Τμήμα πωλήσεων Βορείου Ελλάδος, ενώ την εκδήλωση χαιρέτησε ο Επιθεωρητής Πωλήσεων της εταιρίας στην Ήπειρο Βασίλης Σκάθαρος. Στη συνέχεια, η  Προϊσταμένη Υποστήριξης Δικτύου της INTERLIFE, Μαρία Μηλιώνη, άνοιξε την εκδήλωση παρουσιάζοντας την εταιρία μέσα από μια διαφορετική ματιά, αυτή των αριθμών. Αναφέρθηκε στα 25 χρόνια δυναμικής και ανοδικής πορείας της εταιρίας, στην κερδοφορία της, στην αύξηση του Ανθρώπινου Δυναμικού της, στα 90 καινοτόμα προγράμματά της, στην επέκταση του Δικτύου Συνεργατών, ενώ δεν παρέλειψε μεταξύ άλλων να επισημάνει πως η INTERLIFE έχει σχεδιάσει και παρέχει στο Δίκτυο των Συνεργατών της εξειδικευμένες και αποκλειστικά σχεδιασμένες υπηρεσίες προκειμένου να διευκολύνει το έργο τους, αλλά και την επιβράβευση που τους προσφέρεται μέσα από το σύστημα καρτών Premiums & Bonus.

Την ενημέρωση για τα καινοτόμα Προγράμματα Υγείας και Νοσοκομειακής Περίθαλψης καθώς και τα Προγράμματα Ασφάλισης Περιουσίας της INTERLIFE έκανε ο Product Manager της εταιρίας, Ηλίας Αλεξανδρίδης. Ανέλυσε διεξοδικά τα χαρακτηριστικά των προγραμμάτων Υγείας, τις παρεχόμενες προνομιακές καλύψεις, ενώ επεσήμανε τα πλεονεκτήματά τους έναντι του ανταγωνισμού. Στη δεύτερη ενότητα παρουσίασε τα Προγράμματα Ασφάλισης Περιουσίας της INTERLIFE και συγκεκριμένα των κατοικιών – ενυπόθηκων και μη –καταστημάτων, γραφείων, φαρμακείων, ξενοδοχείων, ηλεκτρονικού εξοπλισμού και φωτοβολταϊκών, ενώ δεν παρέλειψε να δείξει παραδείγματα τιμολόγησης.

Ο προβληματισμός που αναπτύχθηκε και το εύρος των ερωτήσεων έδωσαν το στίγμα της εκδήλωσης, με μεγάλη προσέλευση Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών οι οποίοι, εκτός από την ευρύτερη περιοχή των Ιωαννίνων, είχαν προσέλθει από τις γειτονικές πόλεις αλλά και την Κέρκυρα.

Read More

Ριζικές αλλαγές στα ασφαλιστικά προϊόντα φέρνει το Solvency II

Αλλαγές αναμένονται στα συμβόλαια υγείας, αυτοκινήτου, σύνταξης και αποταμίευσης, καθώς με τα νέα δεδομένα του Solvency II οι εταιρείες είναι αναγκασμένες να... σφίξουν κι άλλο τα λουριά.

Τα ασφαλιστικά προγράμματα υγείας θα περιοριστούν σχεδόν αποκλειστικά στα ετήσιας διάρκειας, σε αντίθεση με τα μακροχρόνια συμβόλαια, που θα περιοριστούν ακόμη περισσότερο.

Τα επενδυτικά-συνταξιοδοτικά πακέτα, αν θα προσφέρουν ελάχιστη εγγυημένη απόδοση, αυτή θα είναι ιδιαίτερα περιορισμένη (πολύ πιθανόν και χαμηλότερη του 1%).

Τα τιμολόγια στα συμβόλαια αυτοκινήτου θα αρχίσουν να αυξάνονται, μετά από μια πολυετή πτώση που αθροιστικά έχει οδηγήσει σε μειώσεις γύρω στο 40%.

Οι ασφαλιστικές εταιρείες θα δίνουν ακόμη μεγαλύτερη σημασία στα συμβόλαια μικρού τιμήματος, που είναι προσαρμοσμένα στα άτομα χαμηλών εισοδημάτων, ενώ οι τράπεζες θα εντείνουν τις προσπάθειές τους στην προώθηση απλών προϊόντων bancassurance (π.χ. ασφαλίσεις έναντι κλοπής πορτοφολιού και πιστωτικής-χρεωστικής κάρτας).

Ορισμένες ασφαλιστικές εταιρείες θα επιλέξουν να συνεχίσουν μέρος μόνο των σημερινών τους δραστηριοτήτων και προϊόντων, αποχωρώντας από κάποια άλλα στα οποία δεν φαίνεται να διαθέτουν συγκριτικό πλεονέκτημα. Η λογική της «ασφαλιστικής εταιρείας-super market» θα αποδυναμωθεί, ενώ κάποια εταιρικά σχήματα θα μετεξελιχθούν σε «μπουτίκ».

Αυτές είναι μερικές από τις προσδοκώμενες εξελίξεις στον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλισης από τον επόμενο κιόλας χρόνο, όχι τόσο εξαιτίας της εγχώριας οικονομικής κρίσης, αλλά κυρίως λόγω του συστήματος Solvency II στο οποίο θα ενταχθεί το σύνολο των ευρωπαϊκών εταιρειών.

Το μόνο βέβαιο είναι ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες θα πρέπει να «σφίξουν τα λουριά» για πολλούς λόγους:

Πρώτον, γιατί όσες από αυτές θελήσουν να ανεβάσουν την παραγωγή τους, θα πρέπει παράλληλα να αυξάνουν και το ύψος των εποπτικών κεφαλαίων που διαθέτουν, πράγμα αρκετά δύσκολο κατά την τρέχουσα περίοδο, ιδίως όταν μια ασφαλιστική εταιρεία δεν είναι κερδοφόρα, άρα δεν έχει τη δυνατότητα να κεφαλαιοποιεί τα κέρδη της. Επίσης, όσο πιο «επικίνδυνα» προϊόντα προσφέρουν οι ασφαλιστικές εταιρείες στους πελάτες τους, τόσο περισσότερα εποπτικά κεφάλαια θα πρέπει να διαθέτουν.

Δεύτερον, γιατί το σύστημα Solvency II είναι «ακριβό» για τις ασφαλιστικές εταιρείες, επειδή απαιτεί αυξημένες λειτουργικές και περίπλοκες διαδικασίες υποστήριξης και δράσης.

Τρίτον, γιατί καμιά ασφαλιστική εταιρεία δεν μπορεί να βασιστεί σε μεγάλες μελλοντικές αποδόσεις του επενδυτικού της χαρτοφυλακίου. Και αυτό, διότι από τη μια πλευρά οι «ασφαλείς» επενδύσεις (βλέπε κρατικά ομόλογα χωρών Βόρειας Ευρώπης) προσφέρουν ασήμαντες αποδόσεις ακόμη και με δεκαετείς δεσμεύσεις, ενώ από την άλλη πλευρά, οι λοιπές τοποθετήσεις ενέχουν σημαντικό ρίσκο.

Κάτω από αυτές τις συνθήκες, το σύνολο των παραγόντων της αγοράς προβλέπει μέσα στους επόμενους μήνες και σίγουρα έως το τέλος του 2016 σειρά συγχωνεύσεων τόσο στον χώρο των ασφαλιστικών εταιρειών, όσο και μεταξύ ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. Στόχος είναι η δημιουργία συνεργειών και οικονομιών κλίμακας, έτσι ώστε να απορροφηθεί τμήμα του αυξημένου κόστους που συνεπάγεται το Solvency II.

Ενδεικτική άλλωστε είναι η πρόσφατη δήλωση του προέδρου της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος κ. Αλέξανδρου Σαρρηγεωργίου, πως «το 2016 αρχίζουμε με το Solvency II, δεν τελειώνουμε. Πρέπει όλοι να πιστέψουμε στο σύστημα αυτό, να μάθουμε να ζούμε μαζί του.

Σε ένα χρόνο από σήμερα θα ζούμε σε άλλες συνθήκες και όσες εταιρείες συνεχίσουν να επαναλαμβάνουν τα ίδια λάθη, θα τιμωρούνται άμεσα».

(Πηγή: Euro2day.gr)

Read More

Κερδίζει έδαφος η online αγορά ασφαλιστικών συμβολαίων

Ολοένα και πιο δημοφιλής γίνεται η αγορά ασφαλιστικών συμβολαίων online -σε αντιπαραβολή με τα παραδοσιακά κανάλια διανομής- όπως έδειξε έρευνα της εταιρείας ψηφιακού μάρκετινγκ Speedie Consultants για τη αγορά της Βρετανίας. Στο ερώτημα "τι είδους ασφάλιση αγοράζετε μέσω Διαδικτύου;" το 67% των ερωτώμενων απάντησε ασφάλεια αυτοκινήτου (με το ποσοστό να έχει αυξηθεί κατά 7% σε σχέση με προηγούμενη έρευνα του 2013) και το 36% ασφάλεια κατοικίας (επίσης με αύξηση 7% την τελευταία διετία).

Το ποσοστό των πελατών που αγοράζουν ταξιδιωτική ασφάλεια online σχεδόν διπλασιάστηκε στο 34% από 18% το 2013, ενώ το ποσοστό των ατόμων που στρέφονται στο Διαδίκτυο για να ασφαλίσουν τα αγαπημένα τους κατοικίδια (pet insurance) τριπλασιάστηκε στο 23%, από μόλις 8% το 2013. Από την άλλη πλευρά, το ποσοστό αυτών που αγοράζουν ασφάλεια υγείας μέσω Διαδικτύου παρέμεινε σταθερό και σχετικά χαμηλό στο 5% κάτι που δείχνει ότι για την συγκεκριμένη κάλυψη, η συμβολή του ανθρώπινου παράγοντα, είτε πρόκειται για ασφαλιστικό σύμβουλο, είτε για μεσίτη είναι σημαντική και το Διαδίκτυο δεν την υποκαθιστά.

Αξιοσημείωτο είναι ωστόσο ότι οι πωλήσεις ασφαλειών ζωής online διπλασιάστηκαν στο 8% από 4% το 2013. Η έρευνα έδειξε επίσης ότι οι περισσότεροι πελάτες (56%) αποκτούν πρόσβαση σε ασφαλιστικά προϊόντα online μέσω δικτυακών τόπων που συγκρίνουν τιμές ομοειδών προϊόντων. Δυο χρόνια πριν το ποσοστό ήταν 23%. Προηγουμένως, η πλειονότητα των πελατών (59%) έβρισκαν το προϊόν που τους ενδιέφερε στο Διαδίκτυο χρησιμοποιώντας μηχανή αναζήτησης, κοινώς…μέσω Google.

Τώρα, το ποσοστό αυτό έχει μειωθεί στο 45%. Πάνω από το 25% των πελατών πηγαίνουν κατευθείαν στο site της ασφαλιστικής εταιρείας που τους ενδιαφέρει, ενώ οι αγορές ασφαλιστικών προϊόντων που έγιναν ως αποτέλεσμα ενός e-mail διπλασιάστηκαν στο 11% από 5% το 2013. "Ενώ βλέπουμε μεγάλη αύξηση στις αγορές ασφαλειών online εν γένει, για ορισμένα προϊόντα, οι ρυθμοί διαδικτυακών πωλήσεων επιταχύνονται, ενώ για άλλα παραμένουν σταθεροί", σημείωσε ο Τζέισον Χίλοτ, διευθυντής της Speedie Consultants.

"Επίσης, οι πελάτες χρησιμοποιούν πλέον διάφορα κανάλια για να κάνουν τις αγορές τους, Αυτό δείχνει ότι μια “πολυ-καναλική” (omnichannel) προσέγγιση είναι ενδεδειγμένη για το μάρκετινγκ των ασφαλιστικών προϊόντων online. Επομένως, οι εταιρείες πρέπει να διασφαλίσουν ότι έχουν παρουσία σε διαφορετικά κανάλια ώστε να διευρύνουν τις online δραστηριότητές τους". Γιατί οι αποκαλούμενοι omnichannel καταναλωτές απαιτούν από την επιχείρηση να τους καλύψει όποιον τρόπο κι αν επιλέξουν και αυτό φυσικά ισχύει και για τους ασφαλιστικούς ομίλους.

(Πηγή: Insuranceworld.gr)

Σχετικές σελίδες:
- Οδηγός οnline ασφάλισης αυτοκινήτου: Βρες όλες τις πληροφορίες με ένα κλικ!
- Πως θα δεις αν είναι ασφαλισμένο το αυτοκίνητό σου!

Read More

Τι συμβαίνει τελικά στον γκισέ των τραπεζών;

Προκειμένου να σχηματίσει κανείς σωστή αντικειμενική άποψη πρέπει να έχει πρώτον, τις βασικές γνώσεις, δεύτερον τη στοιχειώδη ενημέρωση πάνω στο θέμα (γιατί αλλιώς θα λαϊκίσει) και τρίτον να ακούσει τις απόψεις και από τις δύο πλευρές. Αν δεν το κάνει τότε είτε έχει συμφέροντα, οπότε και δεν τον νοιάζει, είτε παρασύρεται από τη μάζα.

Παίρνοντας ως δεδομένο ότι στην πλειονότητά τους οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές και τις βασικές γνώσεις έχουν αλλά και τη στοιχειώδη ενημέρωση, παραθέτουμε στοιχεία και δηλώσεις και από τις δύο πλευρές προκειμένου να σχηματίσουν την δική τους άποψη.

Στην ομιλία του ο κ. Χατζηθεοδοσίου είπε για 11.000 σημεία πώλησης των τραπεζών και μόλις 2.000 πιστοποιήσεις. Αύξηση του τζίρου των τραπεζών όταν η αγορά είχε πτώση 40% και για αθέμιτες πρακτικές προς τους πελάτες όπου τους εκβιάζουν στην ουσία να ασφαλίζονται με τα δικά τους προγράμματα και μάλιστα σε διπλάσιες τιμές από αυτές του ανταγωνισμού. Μίλησε ακόμα για πλιάτσικο στον γκισέ των τραπεζών αλλά και για παράνομη χρήση προσωπικών δεδομένων.

Από την πλευρά της η Ένωση Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος (ΕΑΔΕ), στο Ψήφισμα διαμαρτυρίας που κατέθεσε στη Διεύθυνση Εποπτείας Ιδιωτικής Ασφάλισης (ΔΕΙΑ) της Τράπεζας της Ελλάδος ζήτησε την τήρηση των ίδιων κανόνων που ασκούνται σε διαμεσολαβητές και τραπεζικά ιδρύματα ως απόδειξη στοιχειώδους σεβασμού στα κατοχυρωμένα δικαιώματα των ασφαλισμένων και στα χρηστά και συναλλακτικά ήθη. Σύμφωνα με τα λεγόμενά τους τα τραπεζικά ιδρύματα καταστρατηγούν κατ’ επανάληψη και κατ’ εξακολούθηση, ακώλυτα και ανεξέλεγκτα  τόσο το νομικό και εποπτικό πλαίσιο, όσο και τις βασικές αρχές του υγιούς ανταγωνισμού.

Τι λένε οι Τράπεζες για όλα αυτά;

Οι Τράπεζες από την πλευρά τους έχουν αντίθετη άποψη για το θέμα. Και πώς να μην έχουν αφού βλέπουν τα πράγματα τελείως διαφορετικά. Πρώτα απ’ όλα δεν συμφωνούν με τα νούμερα. Σύμφωνα με πηγές των τραπεζών οι πιστοποιημένοι υπάλληλοι (πιστοποιητικό Α & Δ) ξεπερνούν τους 10.000 με κάθε χρόνο να αυξάνονται περί τους 500 ενώ τα σημεία πώλησης είναι περίπου 3.000 (800 Τράπεζα Πειραιώς, 600 Εθνική Τράπεζα). Το 2012 το bancassurance είχε το 19% της αγοράς φθάνοντας το 2014 στο 21%. Αύξηση δηλαδή 5% το χρόνο όταν η υπόλοιπη αγορά είχε μείωση (την 3ετία) 20-25%.

Όσον αφορά τις τιμές των συμβολαίων και εδώ οι τράπεζες έχουν αντίθετη άποψη. Δεν πουλάνε στη διπλάσια τιμή αλλά σε ανταγωνιστική, που λόγο της φύσεως του στεγαστικού δανείου (ενυπόθηκο) πρέπει να καλύπτει όλους τους κινδύνους που η τράπεζα θεωρεί αναγκαίους. Και πάλι ο πελάτης έχει το δικαίωμα πάνω στο χρόνο να αλλάξει εταιρεία τηρώντας όμως τους ίδιους όρους συμβολαίου.

Τι μας είπαν για τις αθέμιτες πρακτικές – όπως οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές τις αποκαλούν – των υπαλλήλων στον γκισέ της τράπεζας;

Η Τράπεζα λειτουργεί με έναν πολύ αυστηρό εσωτερικό κανονισμό πωλήσεων, με συστήματα ελέγχου και καταρτισμένο προσωπικό (επιθεωρητές πωλήσεων σχεδόν σε κάθε υποκατάστημα) και είναι πολύ προσεκτική στο πώς προωθεί τα προγράμματά της μέσω του γκισέ. Στους 10.000 πιστοποιημένους υπαλλήλους τα περιστατικά κακών πρακτικών είναι ελάχιστα, όπως είναι και στην ελεύθερη αγορά. Στην ουσία η τράπεζα στον γκισέ πραγματοποιεί cross selling πάντα όμως στο πλαίσιο της νομιμότητας. Ο πιστοποιημένος υπάλληλος δεν είναι μόνος του. Έχει από πίσω εξειδικευμένη ομάδα (help desk – call center) την οποία μπορεί να συμβουλευτεί ο ίδιος αλλά και ο πελάτης.

Σύμφωνα με τις τράπεζες το bancassurance βοήθησε στο να μεγαλώσει η πίτα στην αγορά καθώς το 5% ετήσια αύξηση (2012-2014) είναι νέα παραγωγή που οφείλεται στην διεισδυτικότητά τους αλλά και στη χρηστικότητα του να είναι ασφαλισμένος ο πελάτης στην τράπεζα που του χορηγεί το δάνειο. Οι τράπεζες διαφωνούν ότι λειτουργούν αθέμιτα καθώς ο αυστηρός έλεγχος από την τράπεζα της Ελλάδος μαζί με τις αυτοματοποιήσεις που έχουν εφαρμόσει καθιστά δύσκολες τις κακές πρακτικές.

Τι συνέβη όμως και οι διαμεσολαβητές βγήκαν στους δρόμους;

Δύο είναι οι λόγοι. Πρώτον, το γεγονός ότι πλέον οι τράπεζες πουλάνε και συμβόλαια αυτοκινήτου και μάλιστα σε ανταγωνιστικές τιμές έχοντας ευνοϊκότερους τρόπους πληρωμής (δόσεις) έχει προβληματίσει τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές που μέχρι πρότινος είχαν να ανταγωνιστούν μόνο το κανάλι των direct ιντερνετικών πωλήσεων. Και δεύτερον, η δυνατότητα των τραπεζών από το 2006 να έχουν θυγατρικές μεσιτικές εταιρείες για να διαχειρίζονται τις ασφαλιστικές καλύψεις των μεγάλων πελατών τους.

Μέχρι να επιτραπεί από τις τράπεζες να έχουν δικές τους μεσιτικές εταιρείες, οι μεσίτες έπαιρναν πελάτες από τις τράπεζες προκειμένου να τους ασφαλίσουν τον κίνδυνο που η τράπεζα ζητούσε στους όρους των δανείων που ήθελε να δώσει. Αυτές οι δουλειές είχαν μορφή προσωπικών σχέσεων του εκάστοτε μεσίτη με την τράπεζα και όλα δούλευαν ρολόι. Μετά το 2006 και καθώς η κρίση χτύπησε δυνατά την αγορά των μεγάλων πελατών οι μεσίτες είδαν τα εισοδήματά τους να μικραίνουν και τις τράπεζες να δυναμώνουν απέναντί τους νιώθοντας – και λογικό είναι – την απειλή.

Σύμφωνα με στοιχεία των τραπεζών, στο bancasurance των μεγάλων πελατών οι τράπεζες έχουν ασφαλίσει μέσω των μεσιτικών τους εταιρειών μόνο το 10% των πελατών τους εκ το οποίων το 5% είναι πελάτες με εκκρεμότητες που η ίδια η τράπεζα έχει φροντίσει να διευθετήσει για λογαριασμό τους. Επομένως αυτό που μένει είναι ένα 5% των πελατών τους που δέχονται να πάρουν προσφορά από την ίδια την τράπεζα.

Συνοψίζοντας, η δική μας άποψη είναι ότι η αλήθεια βρίσκεται κάπου στη μέση. Από τη μια υπάρχει ένα νομικό πλαίσιο που οι τράπεζες ισχυρίζονται ότι τηρούν λόγω της αυστηρής εποπτείας (δυνατό επιχείρημα) και από την άλλη οι διαμεσολαβητές μιλούν για αθέμιτες πρακτικές που κατά τη γνώμη μας περισσότερο έχουν να κάνουν με θέματα ηθικής παρά παρανομίας. Στην τελική οι τράπεζες έχουν τις υποδομές και το δίκτυο αλλά οι διαμεσολαβητές έχουν το Know how και τις γνώσεις που με τον κατάλληλο επαγγελματισμό μπορούν να υπερπηδήσουν κάθε μορφής ανταγωνισμό.

(Πηγή: Insurancedaily.gr)

Read More

Καινοτομεί η AIG στο λανσάρισμα νέων προϊόντων

Η AIG λάνσαρε στην αγορά ένα νέο προϊόν, το αποκαλούμενο «Celebrity Product Recall Response» το οποίο προϊόν δίνει τη δυνατότητα κάλυψης έναντι απώλειας δημόσιας φήμης, σκανδάλων, ή απροσδόκητου θανάτου.

Το νέο προϊόν, όπως ανακοίνωσε η AIG, θα διανέμεται μέσω της ασφαλιστικής εταιρείας των ΗΠΑ, Lexington.

Σχολιάζοντας την εισαγωγή του νέου προϊόντος στην αγορά ο CEO της Lexington, Jeremy Johnson τόνισε: «Το «Celebrity Product Recall Response» σχεδιάστηκε με στόχο να αντιμετωπίσει την έκθεση στον κίνδυνο εταιρειών που συνδέεται με την προώθηση των επώνυμων».

Προσθέτοντας ότι «στην εποχή των μέσων κοινωνικής διαδικτύωσης και της άμεσης πληροφόρησης, οι αδιάκριτες αναφορές για διάσημα ονόματα ή υψηλού προφίλ αθλητές μπορούν να διαδοθούν ταχέως σε παγκόσμιο επίπεδο με αρνητικές επιπτώσεις στο όνομα των επωνύμων ή στις μπράντες που συνδέονται με τα ονόματα των επωνύμων».

Σύμφωνα με την εταιρεία, οι καλύψεις μεταξύ των άλλων περιλαμβάνουν τα κόστη ανάκλησης προϊόντος από την αγορά, συμπεριλαμβανομένου την διάθεση και τη μεταφορά.

Το Celebrity Product Recall Response είναι διαθέσιμο προς εταιρείες όλων των μεγεθών συμπεριλαμβανομένων των start-ups και των μικρών επιχειρήσεων

(Πηγή: Insurancedaily.gr)

Read More

Καναπέδες, βιβλιοθήκες, φωτιστικά… Τώρα και ασφάλειες ΙΚΕΑ!

Ο σουηδικός κολοσσός ΙΚΕΑ κάνει δυναμική είσοδο και στην ασφαλιστική αγορά εντός των επόμενων δύο εβδομάδων, λανσάροντας δοκιμαστικά και σε επιλεγμένα καταστήματα μια σειρά ασφαλιστικών προϊόντων, σύμφωνα με πληροφορίες του Dow Jones Newswires.

Ήδη την 1η Οκτωβρίου η εταιρεία άρχισε να πουλά ασφάλειες παιδιού και εγκυμοσύνης, με την επωνυμία«Omifall», σε ορισμένα από τα καταστήματά της στη Σουηδία, τις επόμενες εβδομάδες όμως αναμένεται να επεκταθεί και στις ασφάλειες σπιτιού.

Το αρχικό πλάνο προβλέπει ότι η εταιρεία θα απευθυνθεί στα 2,5 εκατομμύρια μέλη του κλαμπ της στη Σουηδία, ενώ σε μετέπειτα στάδιο μπορεί να προσφέρει τα ασφαλιστικά προϊόντα της και στο εξωτερικό. Αξίζει να σημειωθεί ότι το κλαμπ της ΙΚΕΑ παγκοσμίως αριθμεί 59 εκατομμύρια μέλη!

Η εταιρεία, πάντως, αρνήθηκε να σχολιάσει τις πληροφορίες που τη θέλουν να λανσάρει κι άλλα είδη ασφαλειών, πέρα από παιδιού και εγκυμοσύνης.

Υπεύθυνη για τα ασφαλιστικά προϊόντα της ΙΚΕΑ είναι η πρώην θυγατρική της με την επωνυμία Ikano Group, η οποία ανήκει στους τρεις γιους του 88χρονου ιδρυτή Ingvar Kamprad.

Μέχρι σήμερα η ΙΚΕΑ επικεντρωνόταν στα γνωστά έπιπλα και κρατούσε αποστάσεις από τα ασφαλιστικά προϊόντα της Ikano. «Είναι η πρώτη φορά που ο μπαμπάς αφήνει κανονικά την εταιρεία των γιων του να μπει στα ΙΚΕΑ» είπε πηγή του περιβάλλοντός τους και σημείωσε ότι προετοιμάζεται μια αλλαγή φρουράς, καθώς οι αδερφοί Κamprad παίζουν όλο και πιο ενεργό ρόλο εντός της εταιρείας του πατέρα τους.

Ο Peter, o Mathias και ο Jonas Kamprad κρατούσαν γενικά χαμηλό προφίλ, καθώς ο Kamprad ο πρεσβύτερος κρατούσε τα ηνία της αυτοκρατορίας. Το 2013, ωστόσο, η εταιρεία ανακοίνωσε ότι μεγιστάνας των επίπλων θα αποχωρούσε από το διοικητικό συμβούλιο της Inter IKEA Holding και θα αναλάμβανε τη θέση του προέδρου ο γιος του ο Mathias.

H δαιδαλώδης ιδιοκτησιακή δομή της εταιρείας δεν επιτρέπει στους απέξω να ξεχωρίσουν εύκολα πού τελειώνει η μια της μονάδα και πού αρχίζει η άλλη. Ο δε Ιngvar Kamprad έχει δώσει λίγες συνεντεύξεις και οι γιοι του καμία (!) – πέρα από μια εμφάνισή τους στο περιοδικό των υπαλλήλων της ΙΚΕΑ.

Η εταιρεία έχει αξιοποιήσει και παλαιότερα τη μεγάλη βάση πελατών της για να επεκταθεί σε τομείς πέρα από την επίπλωση και τη διακόσμηση σπιτιού. Το 2012, π.χ., άρχισε να πουλά τηλεοράσεις και ηχεία στη Σουηδία, για να συνεχίσει αργότερα και στο εξωτερικό.

Η ΙΚΕΑ έχει εξελιχθεί επίσης σε μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες πώλησης συσκευών κουζίνας στον κόσμο, όπως φούρνων και πλυντηρίων πιάτων που κατασκευάζονται από την Electrolux και τη Whirlpool.

Αν οι αδερφοί Kamprad αποδειχθούν το ίδιο… σκληρά καρύδια με τον πατέρα τους, ο σουηδικός κολοσσός δεν θα έχει κανένα πρόβλημα να ανατρέψει τις ισορροπίες και στην ασφαλιστική αγορά.

(Πηγή: Nextdeal.gr)

Read More