>

Ο Asfalistroulis σε καλωσορίζει!

Μέσα από το ιστολόγιο αναλαμβάνει να σε ενημερώσει για όλα τα νέα της ασφαλιστικής αγοράς, όλα τα ασφαλιστικά προγράμματα, καθώς και χρήσιμες συμβουλές και πληροφορίες για κάθε ασφαλιστικό θέμα.

Eurolife FFH: Ασφαλιστικά προγράμματα και λύσεις για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις

Αξία έχει να βλέπεις την επιχείρησή σου να μεγαλώνει με ασφάλεια - Ασφαλιστικά προγράμματα και λύσεις για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις από την Eurolife FFH

ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική: Νέες δωρεάν καλύψεις ασφαλιστηρίων συμβολαίων Κλάδου Αυτοκινήτου

Η Μινέττα Ασφαλιστική ανακοινώνει την ενσωμάτωση δύο νέων δωρεάν καλύψεων που προστίθενται άμεσα σε όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια αυτοκινήτου

5 Ανακαινίσεις για την Ενεργειακή Αναβάθμιση της κατοικίας σας και τα κόστη τους

5 ιδέες ανακαίνισης για την ενεργειακή αναβάθμιση της κατοικίας σας

“Νοιάζομαι για το παιδί μου”: Πρόγραμμα για την ψυχική υγεία του παιδιού και της οικογένειας από NN Hellas και Ινστιτούτο Prolepsis

Το πρόγραμμα “Νοιάζομαι για το παιδί μου” από το Ινστιτούτο Prolepsis και την NN Hellas, αποσκοπεί στην προαγωγή της ψυχικής υγείας παιδιού και οικογένειας

Συνεταιριστική Ασφαλιστική: Στηρίζει το ερευνητικό έργο του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης

Η Συνεταιριστική Ασφαλιστική στηρίζει την ερευνητική ομάδα του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης (Democritus Racing Team-DRT) και την εξέλιξη του μονοθεσίου της

Ευρωπαϊκή Πίστη: Νέα προγράμματα “Future Plan” και “Smart Invest” συνδεδεμένα με επενδύσεις

Μια νέα γενιά προγραμμάτων Ασφάλισης Ζωής, συνδεδεμένα με επενδύσεις (Unit Linked), τα οποία ανταποκρίνονται αποτελεσματικά τόσο στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών, όσο και στις σύνθετες χρηματοοικονομικές προκλήσεις, σχεδίασε και διαθέτει η Ευρωπαϊκή Πίστη

Interamerican: Επεκτείνεται στο χώρο της πρωτοβάθμιας Υγείας με νέο Medifirst στο Περιστέρι

Ένα νέο κέντρο πρωτοβάθμιας φροντίδας έρχεται να προστεθεί στο δίκτυο Υγείας Interamerican, 20 χρόνια μετά τα εγκαίνια του 1ου Μedifirst στον Άλιμο

13 Νοε 2022

Long Covid-19: Όλες οι ηλικίες, μικροί και μεγάλοι, κινδυνεύουν σχεδόν εξίσου

Οι άνθρωποι όλων των ηλικιών αντιμετωπίζουν σχεδόν παρόμοιο κίνδυνο να εμφανίσουν το σύνδρομο μακράς Covid-19

Οι άνθρωποι όλων των ηλικιών αντιμετωπίζουν σχεδόν παρόμοιο κίνδυνο να εμφανίσουν το σύνδρομο μακράς Covid-19, με συμπτώματα που διαρκούν για αρκετούς μήνες μετά την αρχική λοίμωξη, δείχνει μια νέα μεγάλη γερμανική επιστημονική έρευνα. Έπειτα από νόσηση λόγω κορονοϊού, υπάρχει σημαντικός κίνδυνος για χρόνια ή νεοεμφανιζόμενη νοσηρότητα τόσο στα παιδιά και στους εφήβους όσο και στους ενήλικες, σύμφωνα με τη μελέτη.

Οι ερευνητές, με επικεφαλής τον δρ Μάρτιν Ρέσλερ (Roessler) του Πολυτεχνείου της Δρέσδης, οι οποίοι έκαναν τη σχετική δημοσίευση στο ιατρικό περιοδικό «PLoS Medicine», ανέλυσαν στοιχεία για σχεδόν 12.000 παιδιά και εφήβους και 145.200 ενήλικες που είχαν διαγνωστεί με κορονοϊό, καθώς επίσης για πάνω από 750.000 άτομα χωρίς Covid-19 (η ομάδα ελέγχου για λόγους σύγκρισης).

Διαπιστώθηκε ότι τα παιδιά και οι έφηβοι που είχαν στο παρελθόν περάσει Covid-19, ήταν 30% πιθανότερο σε σχέση με τους υγιείς συνομηλίκους τους να εμφανίσουν διάφορα προβλήματα υγείας τρεις ή περισσότερους μήνες μετά την αρχική λοίμωξη από κορονοϊό. Για τους ενήλικες με Covid-19 η πιθανότητα ήταν 33% μεγαλύτερη για μετα-Covid σύνδρομο.

Τα συχνότερα συμπτώματα της μακράς Covid-19 σε παιδιά και εφήβους ήταν χρόνια κόπωση/εξάντληση, βήχας και πόνοι στο λαιμό ή στο στήθος, ενώ αυξημένη επίσης ήταν η συχνότητα και άλλων συμπτωμάτων (πονοκέφαλοι, πυρετός, πόνοι στην κοιλιά, άγχος, κατάθλιψη). Στους ενήλικες αντίστοιχα τα συχνότερα μετά-Covid συμπτώματα ήταν η συνεχιζόμενη απώλεια όσφρησης/γεύσης, ο πυρετός και η δύσπνοια, ενώ αυξημένη ήταν επίσης η πιθανότητα για βήχα, πόνους στον λαιμό ή στο στήθος, τριχόπτωση, κόπωση/εξάντληση και πονοκεφάλους.

Οι ερευνητές τόνισαν ότι «τα ευρήματα της μελέτης δείχνουν πως το μετα-Covid-19 σύνδρομο δεν μπορεί να αποκλειστεί μεταξύ παιδιών και εφήβων. Μολονότι παιδιά και έφηβοι φαίνεται να επηρεάζονται λιγότερο από ό,τι οι ενήλικες, παρόλα αυτά τα ευρήματα δείχνουν σημαντική πιθανότητα μακράς Covid-19 σε όλες τις ηλικιακές ομάδες».

ΑΠΕ-ΜΠΕ

11 Νοε 2022

Νίκος Αντιμησάρης, CEO ERGO Ασφαλιστική: Είναι στο DNA μας να αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις και να βγαίνουμε νικητές

Για τις προκλήσεις που αντιμετώπισε αναλαμβάνοντας τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, μίλησε ο κ. Νίκος Αντιμησάρης στο πάνελ «Managing Crisis Through the Boardroom» στο πλαίσιο του CEO Initiative 2022

Για τις προκλήσεις που αντιμετώπισε αναλαμβάνοντας τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, τη στρατηγική που ακολούθησε προκειμένου να διασφαλίσει και να ενισχύσει την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας -εν μέσω μια πρωτοφανούς κρίσης όπως αυτής της πανδημίας- καθώς και για τους πολλαπλούς κινδύνους με τους οποίους έρχονται αντιμέτωπες οι ηγετικές ομάδες μίλησε ο κ. Νίκος Αντιμησάρης, Διευθύνων Σύμβουλος της ERGO Ασφαλιστικής, στο πάνελ «Managing Crisis Through the Boardroom» στο πλαίσιο του CEO Initiative 2022.

Όπως ανέφερε ο κ. Αντιμησάρης, η πρώτη μεγάλη πρόκληση με την οποία βρέθηκε αντιμέτωπος, πέρα από την αναγκαία προσαρμογή του σε ένα νέο και απαιτητικό εργασιακό περιβάλλον, ήταν ιδίως η διαχείριση της καθημερινότητας της ERGO Ασφαλιστικής, καθώς λόγω της παρατεταμένης καραντίνας δεν υπήρχε η δυνατότητα για επικοινωνία δια ζώσης με τους εργαζόμενους και τους συνεργάτες της εταιρείας.

Σημείωσε πως, λόγω του γεγονότος ότι η ERGO είναι μέλος ενός πολύ μεγάλου πολυεθνικού ομίλου, δηλαδή της Munich Re, η εταιρεία ήταν έτοιμη να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που προέκυψαν καθώς υπήρχαν σχέδια και επιχειρησιακά πλάνα για την αντιμετώπιση έκτακτων καταστάσεων, τα οποία τέθηκαν αμέσως σε εφαρμογή. Ο κ. Αντιμησάρης τόνισε χαρακτηριστικά πως «αντιδράσαμε άμεσα και με ψυχραιμία, καθώς διαθέτουμε μια πληθώρα επιχειρησιακών σχεδίων η εφαρμογή των οποίων διασφαλίζει την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας, σε περίπτωση κρίσης ή έκτακτης ανάγκης. Οι εταιρικές μας διαδικασίες προσαρμόστηκαν, έγιναν πιο ευέλικτες προκειμένου το επίπεδο εξυπηρέτησής μας να παραμείνει στο ίδιο υψηλό επίπεδο που ήταν και πριν από την έκρηξη της πανδημίας».

Απαριθμώντας τις ενέργειες που προωθούνται, προκειμένου η ERGO να καταστεί σημείο αναφοράς στην ελληνική ασφαλιστική αγορά και πρότυπο εταιρείας με πελατοκεντρικό χαρακτήρα και ποιοτική εξυπηρέτηση, o κ. Αντιμησάρης ανέφερε ότι «προσδιορίσαμε τους πυλώνες που συγκροτούν τη στρατηγική μας, ορίσαμε τους στρατηγικούς μας στόχους, επιλέξαμε συγκεκριμένους και μετρήσιμους δείκτες (KPIs) ανά στρατηγικό στόχο και τέλος, δημιουργήσαμε τον οδικό χάρτη όλων των πρωτοβουλιών και δράσεών μας θέτοντας και το σχετικό χρονοδιάγραμμα. Η πανδημία λειτούργησε ως επιταχυντής της στρατηγικής μας, καθώς ήδη ένας μεγάλος αριθμός πρωτοβουλιών και έργων είχαν ξεκινήσει».

Αναφερόμενος στο ζήτημα της ψηφιοποίησης ο κ. Αντιμησάρης επεσήμανε πως ο ασφαλιστικός κλάδος έχει μείνει πίσω όσον αφορά στον ψηφιακό μετασχηματισμό, τονίζοντας ωστόσο πως τα τελευταία χρόνια το digital transformation είναι ψηλά στην ατζέντα των ασφαλιστικών εταιρειών. Πρόσθεσε επίσης ότι «είναι πλέον ξεκάθαρο ότι τα οφέλη από τον ψηφιακό μετασχηματισμό θα είναι σημαντικά τόσο για τις εταιρείες και τους συνεργάτες της όσο και για τους πελάτες τους. Ο κίνδυνος για τις εταιρείες είναι μεγάλος καθώς, αν δεν ακολουθήσουν τους ρυθμούς που επιτάσσει η σημερινή εποχή με την υιοθέτηση νέων καινοτόμων ψηφιακών εργαλείων, θα βρεθούν γρήγορα εκτός ανταγωνισμού».

Κλείνοντας ο κ. Αντιμησάρης έκανε ιδιαίτερη αναφορά στο πόσο σημαντικές αλλαγές θα επιφέρει η υιοθέτηση κριτηρίων ESG, με απτές δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος, τη στήριξη της κοινωνίας και τηn ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης σημειώνοντας πως «η εφαρμογή των παραγόντων ESG θα αναδιαμορφώσει τη λειτουργία των εταιρειών, τα προϊόντα που προσφέρουν, καθώς και τις επενδύσεις του ασφαλιστικού κλάδου, παρουσιάζοντας ευκαιρίες για εκείνους που θα κινηθούν γρήγορα, με στόχο τη δημιουργία αξίας. Για εμάς, το να κοιτάμε μπροστά και να ενεργούμε με βιώσιμο τρόπο είναι αυτονόητο. Καθοδηγουμαστε ως Όμιλος από τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, οι οποίοι περιγράφουν τις βασικές προκλήσεις της εποχής μας, ενσωματώνοντάς τους στην στρατηγική μας».




NN Hellas: Αποχώρηση της Μαριάννας Πολιτοπούλου από τον Όμιλο ΝΝ

Η Μαριάννα Πολιτοπούλου, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος NN Hellas και NN Hellas II αποφάσισε να αποχωρήσει από τον Όμιλο ΝΝ στις 30 Νοεμβρίου 2022

Με ανακοίνωσή του ο Όμιλος NN ενημερώνει για την αποχώρηση της Προέδρου και Διευθύνουσας Συμβούλου Μαριάννας Πολιτοπούλου από το τιμόνι της εταιρίας. Η ανακοίνωση αναφέρει:

Η Μαριάννα Πολιτοπούλου, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος NN Hellas και NN Hellas II (πρώην MetLife) αποφάσισε να αποχωρήσει από τον Όμιλο ΝΝ στις 30 Νοεμβρίου 2022, για να αναζητήσει νέες επαγγελματικές ευκαιρίες. Το πρόσωπο που θα διαδεχθεί την Μαριάννα θα ανακοινωθεί προσεχώς.

Η Μαριάννα Πολιτοπούλου διορίστηκε Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της NN Hellas το 2016. Υπό την ηγεσία της, η NN Hellas πέτυχε αξιοσημείωτη μετάβαση στην κερδοφορία, βελτίωσε τις εμπορικές επιδόσεις, τα οικονομικά αποτελέσματα και ισχυροποίησε τη θέση της στην αγορά. Η Μαριάννα ηγήθηκε της εξαγοράς των δραστηριοτήτων της MetLife στην Ελλάδα συμβάλλοντας στη δημιουργία της μεγαλύτερης ασφαλιστικής εταιρίας στη χώρα».

Ο Fabian Rupprecht, CEO International Insurance της NN Group, δήλωσε: «Θέλω να ευχαριστήσω τη Μαριάννα για τη σημαντική συνεισφορά και αφοσίωσή της στην ΝΝ, καθώς και για τον επαγγελματισμό, τις στρατηγικές ηγετικές ικανότητές της και την εξαιρετική συνεργασία».




Interamerican: Αφιερώνει την Ημέρα Ιδιωτικής Ασφάλισης στους ασφαλιστικούς συμβούλους της

Φέτος, η Interamerican γιορτάζει την Ημέρα Ιδιωτικής Ασφάλισης τιμώντας τους συνεργάτες της

Φέτος, η Interamerican γιορτάζει την Ημέρα Ιδιωτικής Ασφάλισης τιμώντας τους συνεργάτες της, οι οποίοι μέσα από τον σπουδαίο ρόλο τους ως ασφαλιστικοί σύμβουλοι συνδράμουν σημαντικά στην εκπλήρωση της αποστολής της εταιρίας να βοηθήσει τους ανθρώπους να ζήσουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα.

Σε ένα περιβάλλον που συνεχώς μεταβάλλεται, η ιδιωτική ασφάλιση συμμετέχει όλο και πιο ενεργά στην κάλυψη των ασφαλιστικών αναγκών της ελληνικής κοινωνίας με αποτέλεσμα ο ρόλος του ασφαλιστικού συμβούλου να αποκτά έντονα κοινωνικό χαρακτήρα. Με υψηλό αίσθημα ευθύνης, γνώση του αντικείμενου και άρτια κατάρτιση το ισχυρό δίκτυο ασφαλιστικών συμβούλων που διαθέτει η Interamerican, με 32 γραφεία πωλήσεων πανελλαδικά και 912 πιστοποιημένους συνεργάτες, αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της ισχυρής παρουσίας της εταιρίας στον κλάδο της ασφάλισης, προσφέροντας σύγχρονες ασφαλιστικές λύσεις και υπηρεσίες σε ιδιώτες και εταιρίες.

Έχοντας τη βαθιά πεποίθηση πως οι άνθρωποι βρίσκονται πίσω από τους αριθμούς και τα αποτελέσματα, η εταιρία επενδύει σταθερά στην επαγγελματική ανάπτυξη και εκπαίδευση των συνεργατών της. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η σύγχρονη υποστήριξη των ασφαλιστικών της συμβούλων με το ολοκληρωμένο «ψηφιακό γραφείο», το οποίο αλλάζει τον τρόπο δουλειάς τους και εξοικονομεί ωφέλιμο & παραγωγικό χρόνο, το μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα σύστημα εκπαίδευσης Digital Learning Academy, αλλά και το Ταμείο Επαγγελματικής Ασφάλισης για τη μελλοντική εξασφάλιση των συνεργατών στη μη εργάσιμη περίοδο της ζωής τους.

Για τη φετινή Ημέρα Ιδιωτικής Ασφάλισης, η Interamerican μέσω καμπάνιας που θα «τρέξει» στα social media «δίνει φωνή» σε τέσσερις συνεργάτες του δικτύου πωλήσεων Agency από τα γραφεία πωλήσεων της Αττικής, τους κ.κ. Έλενα Μακρυγιάννη, Φερενίκη Πούλιου, Λουκά Τουρνατζή, Αντώνη Φώσκολο, οι οποίοι αναδεικνύουν τον ρόλο του ασφαλιστικού συμβούλου και υπογραμμίζουν τους κρίσιμους παράγοντες που ορίζουν την επιτυχία στο συγκεκριμένο επάγγελμα.




ΤτΕ: Στο 19% το μερίδιο των ΕΠΥ - Χωρίς σημαντικές μεταβολές η διάρθρωση της αγοράς ιδιωτικής ασφάλισης

Δημοσιεύηκε από την Τράπεζα της Ελλάδος η Έκθεση Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας για τον Νοέμβριο 2022, με στοιχεία και για την ασφαλιστική αγορά.

Δημοσιεύηκε από την Τράπεζα της Ελλάδος η Έκθεση Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας για τον Νοέμβριο 2022, με στοιχεία και για την ασφαλιστική αγορά.

Κατά τη διάρκεια του α΄ εξαμήνου του 2022 δεν παρατηρήθηκαν αξιόλογες μεταβολές στη διάρθρωση της ελληνικής αγοράς ιδιωτικής ασφάλισης. Συγκεκριμένα, τον Ιούνιο του 2022 δραστηριοποιούνταν 36 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, αριθμός αμετάβλητος σε σχέση με το Δεκέμβριο του 2021, οι οποίες κατηγοριοποιούνται βάσει της άδειας λειτουργίας και των ασφαλιστικών τους εργασιών ως εξής:
• 2 επιχειρήσεις ασφαλίσεων ζωής,
• 18 επιχειρήσεις ασφαλίσεων κατά ζημιών και
• 16 επιχειρήσεις που ασκούν ταυτόχρονα δραστηριότητες ασφαλίσεων ζωής και ασφαλίσεων κατά ζημιών (συμπεριλαμβάνονται επιχειρήσεις του κλάδου ζωής που, εκ των ασφαλίσεων κατά ζημιών, ασκούν αποκλειστικά αυτές των κλάδων “Ατυχήματα” και “Ασθένειες”) (βλ. Πίνακα V.2).

Από τις παραπάνω 36 ασφαλιστικές επιχειρήσεις που εποπτεύονται από την Τράπεζα της Ελλάδος, 34 λειτουργούν και εποπτεύονται σύμφωνα με την ευρωπαϊκή οδηγία “Φερεγγυότητα II”, που εφαρμόζεται σε όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) από 01.01.2016, ενώ δύο επιχειρήσεις εξαιρούνται, λόγω μεγέθους, από την εφαρμογή πλήθους απαιτήσεων που αφορούν και τους τρεις βασικούς πυλώνες της Φερεγγυότητας ΙΙ (Solvency II).

Εκ των 34 ασφαλιστικών επιχειρήσεων που υπόκεινται στις διατάξεις της Φερεγγυότητας II, οι 12 ανήκουν σε ασφαλιστικούς ομίλους με έδρα στο εξωτερικό και πέντε σε ασφαλιστικούς ομίλους που υπόκεινται στην εποπτεία της Τράπεζας της Ελλάδος. Επίσης, τέσσερις ασφαλιστικές επιχειρήσεις με έδρα στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται σε άλλες χώρες της ΕΕ με καθεστώς ελεύθερης παροχής υπηρεσιών.

Επιπρόσθετα, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα διαθέσιμα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (ΕΑΑΕΣ –EIOPA), το Δεκέμβριο του 2021 ασκούσαν δραστηριότητα στην Ελλάδα, με καθεστώς είτε ελεύθερης εγκατάστασης (υποκατάστημα) είτε ελεύθερης παροχής υπηρεσιών, 212 ασφαλιστικές επιχειρήσεις που έχουν την έδρα τους σε άλλο κράτος - μέλος της ΕΕ, οι οποίες εποπτεύονται, ως προς τη χρηματοοικονομική τους κατάσταση, από τις αρμόδιες εποπτικές αρχές των χωρών καταγωγής τους.

Η παραγωγή των επιχειρήσεων αυτών το 2021 ανερχόταν σε 266 εκατ. ευρώ για τα υποκαταστήματα και 709 εκατ. ευρώ για δραστηριότητα μέσω ελεύθερης παροχής  υπηρεσιών, ποσά που αντιστοιχούν στο 5% και 13% επί του συνόλου της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, αντίστοιχα
.
Ειδικότερα, όσον αφορά την αγορά των ασφαλίσεων αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων, εντός του α΄ εξαμήνου του 2022 αυξήθηκε το μερίδιο των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, σε πλήθος οχημάτων, με έδρα σε άλλο κράτος - μέλος με ελεύθερη παροχή υπηρεσιών ή καθεστώς ελεύθερης εγκατάστασης και ανήλθε σε 19% (από 18% το 2021).

Η εγχώρια ασφαλιστική αγορά χαρακτηρίζεται από σημαντική συγκέντρωση, ιδιαίτερα στις επιχειρήσεις που ασκούν εργασίες ασφαλίσεων ζωής και στις επιχειρήσεις που ασκούν ταυτοχρόνως ασφαλίσεις ζωής και κατά ζημιών, καθώς οι πέντε μεγαλύτερες εξ αυτών κατέχουν το 81% της σχετικής αγοράς, σε όρους τεχνικών προβλέψεων, ενώ οι πέντε μεγαλύτερες ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, σε όρους ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων, κατέχουν μερίδιο που ανέρχεται σε 51% της σχετικής αγοράς.

Η συνολική παραγωγή ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων το α΄εξάμηνο του 2022 ανήλθε σε 2,2 δισεκ. ευρώ παραμένοντας στο ίδιο επίπεδο με το α΄εξάμηνο του 2021 (βλ. Διάγραμμα V.1). Ειδικότερα, η παραγωγή ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις ζωής το α΄εξάμηνο του 2022 ανήλθε σε 1,1 δισεκ. ευρώ, μειωμένη κατά 6% συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους. Αξίζει να επισημανθεί ότι 0,5 δισεκ. ευρώ εξ αυτών αφορά σε συμβόλαια που συνδέονται με επενδύσεις, τα οποία αυξήθηκαν κατά 5% έναντι του α΄εξαμήνου του 2021 και αντιπροσωπεύουν το 42% επί των συνολικών ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων δραστηριοτήτων ζωής. Τα ασφάλιστρα των δραστηριοτήτων ασφαλίσεων κατά ζημιών ανήλθαν την ίδια περίοδο σε 1,1 δισεκ. ευρώ, αυξημένα κατά 7% συγκριτικά με το α' εξάμηνο του 2021. Σημαντικό μερίδιο αγοράς κατέχουν οι ασφαλίσεις αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων (33%), οι ασφαλίσεις πυρός (19%) και οι ασφαλίσεις νοσοκομειακών εξόδων (17%), με αυξημένη παραγωγή ασφαλίστρων έναντι του α΄ εξαμήνου του 2021 κατά 2%, 9% και 8% αντιστοίχως.

Το α΄εξάμηνο του 2022, οι επισυμβάσες αποζημιώσεις ανήλθαν σε 0,9 δισεκ. ευρώ για τις ασφαλίσεις ζωής και σε 0,4 δισεκ. ευρώ για τις ασφαλίσεις κατά ζημιών, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 16% και 29% αντίστοιχα (βλ. Διάγραμμα V.2). Στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, ο δείκτης ζημιών (loss ratio) της αγοράς το α΄ εξάμηνο του 2022 ανήλθε στο 46% των αντίστοιχων δεδουλευμένων ασφαλίστρων της ίδιας περιόδου (έναντι 43% το 2021), ενώ ο δείκτης εξόδων (διαχείρισης και προμηθειών) παρέμεινε αμετάβλητος στο 46%.

Το σύνολο του ενεργητικού των εποπτευόμενων από την Τράπεζα της Ελλάδος ασφαλιστικών επιχειρήσεων διαμορφώθηκε σε 18,8 δισεκ. ευρώ στις 30.06.2022, μειωμένο κατά 9% συγκριτικά με τις 31.12.2021 (βλ. Διάγραμμα V.3). Από το σύνολο του ενεργητικού, 7,3 δισεκ. ευρώ (39%) ήταν τοποθετημένα σε κρατικά ομόλογα και 2,7 δισεκ. ευρώ (14%) σε εταιρικά ομόλογα. Όσον αφορά την πιστοληπτική τους διαβάθμιση, το 94% των κρατικών ομολόγων και το 87% των εταιρικών ομολόγων ήταν πιστοληπτικής διαβάθμισης BB- και πάνω. Επιπλέον, ποσό 3,6 δισεκ. ευρώ (19%) αφορούσε επενδύσεις για ασφαλίσεις των οποίων τον επενδυτικό κίνδυνο φέρουν οι ασφαλισμένοι.

Οι συνολικές υποχρεώσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ανήλθαν σε 15,0 δισεκ. ευρώ στις 30.06.2022 (από 16,5 δισεκ. ευρώ στις 31.12.2021), με το σύνολο των τεχνικών προβλέψεων να διαμορφώνονται σε 13,5 δισεκ. ευρώ για την ίδια περίοδο (από 15,2 δισεκ. ευρώ στις 31.12.2021), εκ των οποίων 10,5 δισεκ. ευρώ αφορούσαν ασφαλίσεις ζωής και 3,0 δισεκ. ευρώ ασφαλίσεις κατά ζημιών (βλ. Διάγραμμα V.4). Από τις τεχνικές προβλέψεις ζωής, το 32% αφορά ασφαλίσεις ζωής που συνδέονται με επενδύσεις (έναντι 30% στις 31.12.2021).

Τα ίδια κεφάλαια των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ανήλθαν σε 3,9 δισεκ. ευρώ, μειωμένα κατά 5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος (βλ. Πίνακα V.2). Η συνολική Κεφαλαιακή Απαίτηση Φερεγγυότητας (Solvency Capital Requirement - SCR) ανήλθε σε 1,9 δισεκ. ευρώ, με συνολικά επιλέξιμα ίδια κεφάλαια 3,9 δισεκ. ευρώ. Όσον αφορά την ποιότητα των επιλέξιμων κεφαλαίων της ασφαλιστικής αγοράς, αυτά ταξινομούνται στην υψηλότερη κατηγορία ποιότητας (Κατηγορία 1) σε ποσοστό 92%.

Παράλληλα, όλες οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις διαθέτουν δείκτη κάλυψης κεφαλαιακής απαίτησης φερεγγυότητας (SCR ratio) σε επίπεδο σημαντικά υψηλότερο του 100%. Η Ελάχιστη Κεφαλαιακή Απαίτηση (Minimum Capital Requirement - MCR) στο σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς διαμορφώθηκε σε 0,7 δισεκ. ευρώ, με τα αντίστοιχα συνολικά επιλέξιμα ίδια κεφάλαια να ανέρχονται σε 3,6 δισεκ. ευρώ.

Στο Διάγραμμα V.7 παρατίθεται η σύγκριση του  ποσοστού  κάλυψης  του  SCR  τον  Ιούνιο του  2022 σε  σύγκριση  με  το  Δεκέμβριο  του 2021. Οι  επιχειρήσεις  που  εμφανίζονται  στο  Διάγραμμα V.7 πάνω από την κόκκινη ευθεία παρουσιάζουν βελτίωση του ποσοστού κάλυψης του SCR κατά το α΄ εξάμηνο του 2022 (58% του  συνόλου  των  ασφαλιστικών  επιχειρήσεων),  ενώ  οι  επιχειρήσεις  που βρίσκονται κάτω εμφανίζουν επιδείνωση. Ωστόσο, όλες οι επιχειρήσεις παραμένουν φερέγγυες.

ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική: Πιστοποίηση 4 αστέρων κατά EFQM


Η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική ανακοινώνει ότι εκπλήρωσε με απόλυτη επιτυχία όλα τα κριτήρια του Διεθνούς Μοντέλου Επιχειρηματικής Αριστείας EFQM αναβαθμίζοντας σε “4 Star Recognised by EFQM Company” την προηγούμενη πιστοποίησή της 2 αστέρων.

Το μοντέλο EFQM, είναι ένα διεθνώς αναγνωρισμένο πλαίσιο που έχει ως στόχο την υποστήριξη οργανισμών, βοηθώντας τους στην παροχή αξίας προς τα ενδιαφερόμενα μέρη, μέσα από μια τροχιά βιώσιμης ανάπτυξης.

Ο κ. Μανόλης Γκατζόφλιας, Διευθυντής Οργάνωσης Λειτουργιών δήλωσε σχετικά:
«Η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην αναζήτηση τρόπων βελτίωσης της λειτουργίας και της αποτελεσματικότητάς της. Η πιστοποίηση μας ως 4 αστέρων κατά EFQM, αποτελεί επιβεβαίωση της σωστής κατεύθυνσης στην οποία κινούμαστε, προσφέροντάς μας ταυτόχρονα ένα επιπλέον κίνητρο για περαιτέρω βελτίωση των υπηρεσιών που παρέχουμε, ώστε να συνεχίσουμε να ανταποκρινόμαστε με επιτυχία στις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού, των συνεργατών μας, της ευρύτερης κοινωνίας, αλλά και στις επιχειρηματικές προκλήσεις του μέλλοντος».




Η Υδρόγειος Ασφαλιστική για την Ημέρα Ασφάλισης

Για τα μικρά και μεγάλα «αν» που γεμίζουν τη ζωή μας με ανασφάλεια, υπάρχει η απάντηση της ασφάλισης

Η Υδρόγειος Ασφαλιστική στέλνει το δικό της μήνυμα, με αφορμή τη σημερινή Ημέρα Ασφάλισης.

Για τα μικρά και μεγάλα «αν» που γεμίζουν τη ζωή μας με ανασφάλεια, υπάρχει η απάντηση της ασφάλισης.

Η υπεύθυνη επιλογή που, προστατεύοντας ό,τι είναι σημαντικό, μάς χαρίζει σιγουριά και δύναμη να κυνηγάμε κάθε μας όνειρο.

Στην Υδρόγειο Ασφαλιστική είμαστε υπερήφανοι που εδώ και 5 δεκαετίες υπηρετούμε έναν θεσμό με τεράστια αξία για τον πολίτη, την οικογένεια και την κοινωνία.


👉Δείτε το βίντεο, το οποίο έχει αναρτηθεί στα εταιρικά κοινωνικά μας δίκτυα: https://fb.watch/gJLGA4izyU/

👉Δείτε το άρθρο με τίτλο «Η πολύπλευρη αξία της ασφάλισης» στο Ydrogios Blog.



10 Νοε 2022

Affidea - Πριν τον Μαραθώνιο: Πώς ο προαγωνιστικός έλεγχος θωρακίζει την «αθλητική καρδιά»

Καταλυτικός ο ρόλος των προ-αγωνιστικών διαγνωστικών εξετάσεων για την πρόληψη των καρδιαγγειακών συμβάντων των αθλητών

Καταλυτικός ο ρόλος των προ-αγωνιστικών διαγνωστικών εξετάσεων για την πρόληψη των καρδιαγγειακών συμβάντων των αθλητών

Το άρθρο υπογράφει ο Κωνσταντίνος Τσοβόλας, PhD, Καρδιολόγος του Ομίλου διαγνωστικών κέντρων Affidea με εξειδίκευση στις κληρονομικές μυοκαρδιοπάθειες στο HEART Hospital του Πανεπιστημίου UCL στη Μ. Βρετανία.

Είναι πλέον επιστημονικά αποδεδειγμένο και ευρέως γνωστό πως η συστηματική άσκηση έχει ευεργετικά αποτελέσματα στο καρδιαγγειακό σύστημα, βελτιώνοντας την κατάσταση του καρδιοαναπνευστικού συστήματος, των μυών και των οστών, συμβάλλοντας στη μείωση της νοσηρότητας και θνητότητας από τις καρδιαγγειακές νόσους και προλαμβάνοντας άλλες παθήσεις, όπως η οστεοπόρωση.

Η άποψη πως η καρδιά ενός αθλητή διαφέρει δομικά και λειτουργικά από εκείνη του μέσου ενήλικα έχει διατυπωθεί σχεδόν πριν ένα αιώνα, χρησιμοποιώντας απλά μέσα εξέτασης, όπως η επίκρουση του θώρακα. Σήμερα, με τη χρήση ορισμένων εξειδικευμένων, αλλά απλών ταυτόχρονα ιατρικών μεθόδων (υπερηχοκαρδιογράφημα), έχουν απεικονισθεί οι φυσιολογικές μορφολογικές προσαρμογές της καρδιάς στη συστηματική άσκηση, οι οποίες συνοψίζονται στον όρο «αθλητική καρδιά».

Η φυσιολογική αναδιαμόρφωση και προσαρμογή του καρδιακού μυός ανταποκρίνεται στις ανάγκες προπόνησης του αγωνιζομένου, όπως συμβαίνει με όλους τους μύες του σώματος. Έτσι, διακρίνουμε διαφορετικές αλλαγές στα αθλήματα αντοχής με έντονες αερόβιες ανάγκες (π.χ. οι δρόμοι μεγάλων αποστάσεων) και άλλες προσαρμογές στα αθλήματα δύναμης με υψηλό βαθμό αναερόβιας άσκησης (π.χ. η άρση βαρών). Η καρδιά ενός μαραθωνοδρόμου συνήθως εμφανίζει αυξημένες εσωτερικές διαστάσεις για να εξυπηρετηθούν οι ανάγκες για αυξημένη καρδιακή παροχή στην άσκηση. Αντίθετα, στην καρδιά ενός αθλητή άρσης βαρών παρατηρείται κυρίως υπερτροφία (πάχυνση) των τοιχωμάτων με μικρή μεταβολή των συνολικών διαστάσεων. Η προσαρμογή αυτή εξυπηρετεί τις αυξημένες συνθήκες πίεσης κατά την προπόνηση χωρίς να απαιτείται μεγαλύτερη παροχή αίματος.

Βεβαίως, τα περισσότερα αθλήματα χαρακτηρίζονται από μεικτούς συνδυασμούς αερόβιας και αναερόβιας άσκησης. Κοινότερο παράδειγμα το ποδόσφαιρο, που χαρακτηρίζεται ως μετρίως αναερόβιο και συγχρόνως έντονα αερόβιο άθλημα, όπου οι παρατηρούμενες μεταβολές στην καρδιά είναι ανάμικτης μορφολογίας, συνδυάζοντας τόσο την αύξηση των διαστάσεων των καρδιακών κοιλοτήτων όσο και την πάχυνση των καρδιακών τοιχωμάτων.

Η πρόληψη των καρδιαγγειακών συμβαμάτων που σχετίζονται με την άσκηση αποτελεί μια σημαντική πρόκληση για την ιατρική κοινότητα και τη δημόσια υγεία. Προς την κατεύθυνση αυτή, διεθνείς καρδιολογικές οργανώσεις, όπως η Αμερικανική Καρδιολογική Εταιρεία (AHA-American Heart Association) και η Ευρωπαϊκή Καρδιολογική Εταιρεία (ESC-European Society of Cardiology), δημοσιεύουν και ανανεώνουν κατά χρονικές περιόδους τις κατευθυντήριες οδηγίες για τον προ-αγωνιστικό έλεγχο των αθλητών καθώς και τα κριτήρια καταλληλότητας για την ασφαλή συμμετοχή σε αθλητικές εκδηλώσεις.

Πρωταρχικοί στόχοι των οδηγιών αυτών είναι:
1. Ο εντοπισμός των αθλητών αυξημένου κινδύνου (α. οικογένειες με ιστορικό κληρονομικού καρδιαγγειακού νοσήματος, β. οικογένειες με ιστορικό νεανικού αιφνίδιου καρδιακού θανάτου, γ. νέοι με άγνωστης αιτιολογίας συγκοπτικά επεισόδια),
2. η πρόληψη δυσάρεστων συμβαμάτων (αιφνίδιος καρδιακός θάνατος) και
3. η καθιέρωση διαγνωστικών κριτηρίων για τον καθορισμό του επιτρεπόμενου επιπέδου φυσικής δραστηριότητας αθλητών με καρδιαγγειακές παθήσεις.

Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων, η λήψη σωστού ατομικού και οικογενειακού ιατρικού ιστορικού, η λεπτομερής κλινική εξέταση, το ηλεκτροκαρδιογράφημα και, αν χρειαστεί στη συνέχεια, το υπερηχογράφημα καρδιάς, αποδίδουν στοιχεία και μετρήσεις που κινούνται στα όρια των φυσιολογικών τιμών, επιβεβαιώνοντας την καλοήθη φύση των καρδιακών προσαρμογών. Σε ορισμένες όμως ακραίες περιπτώσεις, είναι δυνατό να υπάρξει αλληλοεπικάλυψη των εκδηλώσεων της αθλητικής καρδιάς με χαρακτηριστικά συγκεκριμένων καρδιακών παθήσεων, οπότε ενδεχομένως απαιτηθεί επιπλέον δοκιμασία κοπώσεως και μαγνητική τομογραφία καρδίας.

Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να καταστούν σαφείς σε κάθε αθλητή, οι στόχοι του προαγωνιστικού καρδιολογικού ελέγχου καθώς επίσης και η αναγκαιότητα της πραγματοποίησής του από εξειδικευμένους καρδιολόγους ανά τακτά χρονικά διαστήματα, όπως προβλέπεται από τις επιστημονικές κοινότητες.





Οικονομικά Αποτελέσματα 9μήνου Ομίλου Generali: Σταθερή δυναμική ανάπτυξης. Εξαιρετικά ισχυρή κεφαλαιακή θέση

  • Μεικτά Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα € 59,8 δισ. με αύξηση +1,3%. Μεγάλη αύξηση στον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων (+10,3%), κυρίως από τις ασφαλίσεις εκτός του κλάδου Αυτοκινήτου. Τα ασφάλιστρα Ζωής παρουσίασαν μείωση (-2,9%). Οι καθαρές εισροές στον κλάδο Ζωής αυξήθηκαν σε € 7,7 δισ. ευρώ χάρις στα επενδυτικά προϊόντα Unit-Linked και στα ασφαλιστικά προϊόντα προστασίας Ζωής και Υγείας, σύμφωνα με τη στρατηγική επανατοποθέτησης του χαρτοφυλακίου Ζωής
  • Τα Λειτουργικά Αποτελέσματα συνέχισαν να παρουσιάζουν αύξηση φτάνοντας στα 4,8 δισ. ευρώ (+7,8%), χάρις στις θετικές επιδόσεις των κλάδων Ζωής και Γενικών Ασφαλίσεων. Ο Συνδυασμένος Δείκτης Ζημιών και Εξόδων έφτασε στο 93,3% (+2 π.μ.). Το Περιθώριο Νέας Παραγωγής παρουσίασε εξαιρετική απόδοση φτάνοντας στο 5,42% (+0,68 π.μ.)
  • Τα Καθαρά Αποτελέσματα παρέμειναν σταθερά στα 2.233 εκατ. ευρώ (-0,8%) Εξαιρουμένης της απομείωσης των επενδύσεων στη Ρωσία τα καθαρά αποτελέσματα θα ήταν σήμερα στα 2.374 εκατ. ευρώ (+5,5%)
  • Εξαιρετικά σταθερή Κεφαλαιακή Θέση με τον Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας στο 223% (έναντι του 227% των Ετήσιων Αποτελεσμάτων του 2021)

Ο CFO του Ομίλου Generali κ. Cristiano Borean, δήλωσε: «Τα αποτελέσματα των πρώτων εννέα μηνών αντικατοπτρίζουν τη σταθερότητα του Ομίλου μας που οικοδομήθηκε στα θεμέλια της στρατηγικής μας, σύμφωνα με την οποία στόχος είναι να επικεντρωθούμε στους πλέον κερδοφόρους επιχειρηματικούς τομείς και στις διαφοροποιημένες πηγές των κερδών μας. Αυτό μας επιτρέπει να συνεχίσουμε να παράγουμε αξία παρά το μακροοικονομικό περιβάλλον. Η Generali σημειώνει επιτυχία στον τομέα της βιώσιμης ανάπτυξης και αυξάνει συνεχώς το λειτουργικό της αποτέλεσμα, αντανακλώντας την αποτελεσματική εφαρμογή του στρατηγικού μας σχεδίου «Lifetime Partner24: Οδηγώντας την Ανάπτυξη».


(1) Από το Α’ Τρίμηνο του 2022, ο τομέας Asset Management μετονομάστηκε σε Asset & Wealth Management: σύμφωνα με τις νέες διοικητ ικές αρμοδιότητες,  περιελάμβανε επίσης τον όμιλο Banca Generali ο οποίος κατά το παρελθόν ήταν ενταγμένος στον  τομέα Ηοlding και άλλων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
(2) Τα καθαρά αποτελέσματα και τα κέρδη ανά μετοχή του  Εννεαμήνου  του 2022 ήταν ίδια με τα προσαρμοσμένα καθαρά αποτελέσματα και τα προσαρμοσμένα  κέρδη ανά μετοχή του Α’ Τριμήνου του 2022  αντίστοιχα, καθώς υπολογίζονται ως καθαρά αποτελέσματα και κέρδη ανά μετοχή χωρίς τις επιπτώσεις κερδών και  ζημιών που συνδέονται με εξαγορές και πωλήσεις.
(3) Οι αλλαγές στα ασφάλιστρα, και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες παρουσιάστηκαν με ισοδύναμους ό ρους (σε σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες και εύρος  ενοποίησης)

Ευρωπαϊκή Πίστη: Ολικός ανασχεδιασμός του Portal Συνεργατών “My Policy”

Η Ευρωπαϊκή Πίστη στο πλαίσιο του Ψηφιακού Μετασχηματισμού της, προχώρησε σε ριζικό ανασχεδιασμό του Portal Συνεργατών “My Policy”

Η Ευρωπαϊκή Πίστη στο πλαίσιο του Ψηφιακού Μετασχηματισμού της και με motto “Digital yet Human”, προχώρησε σε ριζικό ανασχεδιασμό του Portal Συνεργατών “My Policy”, με στόχο την απλοποίηση των διαδικασιών, την ενοποίηση της φυσικής και της ψηφιακής εμπειρίας του πελάτη και την ελαχιστοποίηση των διαχειριστικών ενεργειών του Δικτύου Πωλήσεων.

Για το σχεδιασμό του νέου “My Policy” εφαρμόστηκαν όλες οι σύγχρονες τάσεις και τεχνολογίες.
Βασικοί άξονες σχεδιασμού ήταν η υψηλή αισθητική, η λειτουργική δομή, η απλότητα της πληροφόρησης και η ασφάλεια των προσωπικών στοιχείων των ασφαλισμένων, καθώς και των τρίτων που συναλλάσσονται με την Εταιρία. Το έργο υλοποιήθηκε μετά από εκτενή έρευνα, χρησιμοποιώντας μεθοδολογίες ημιδομημένης συνέντευξης και διάδρασης χρήστη - πλατφόρμας, με στόχο να εντοπιστούν οι ανάγκες και οι αλλαγές να είναι στοχευμένες.

Στο ανασχεδιασμένο “My Policy”, οι Συνεργάτες έχουν τη δυνατότητα πρόσβασης σε προσωποποιημένες πληροφορίες, οι οποίες είναι συγκεντρωμένες στην αρχική τους σελίδα. Ταυτόχρονα, διαχειρίζονται όλες τις εκκρεμότητές τους από ένα σημείο, μειώνοντας αισθητά τα “clicks” σε διαφορετικά σημεία, απολαμβάνουν ένα σύστημα που παρέχει ειδοποιήσεις για θέματα που αφορούν στο χαρτοφυλάκιό τους και παρακινούνται ακόμη περισσότερο, καθώς τους παρέχονται δυναμικά εργαλεία καθοδήγησης και έμπνευσης. Ακόμα, οι Συνεργάτες, μέσω του “My Policy” μπορούν να εντοπίζουν ευκαιρίες για νέες πωλήσεις, αλλά και να έχουν γρήγορη πρόσβαση στις εφαρμογές προσφορών, τιμολόγησης και καταχώρησης αιτήσεων.

Το νέο Portal προσφέρει στο Δίκτυο Πωλήσεων απλή και εξατομικευμένη ψηφιακή εμπειρία, καλύπτει διαφορετικές ανάγκες ανά ρόλο και δίνει πρόσβαση σε υπηρεσίες, μέσα σε ένα ασφαλές περιβάλλον από κάθε συσκευή. Ξεφεύγει από τα αυστηρά σχεδιαστικά πλαίσια και αποτελεί ένα εργαλείο που αλληλοεπιδρά με το χρήστη, επιτρέποντάς του να εστιάζει σε εργασίες προστιθέμενης αξίας.

Η Ευρωπαϊκή Πίστη, στο πλαίσιο του ψηφιακού της μετασχηματισμού, θα συνεχίσει να εισαγάγει και να εφαρμόζει νέες τεχνολογίες, οι οποίες θα απλοποιούν τις διαδικασίες και θα αποτελούν πραγματικά εργαλεία στα χέρια των Συνεργατών της.